编者注:本文英文原文由 商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布于strategyzer。中文版由天地会珠海分舵进行编译。
众所周知,首席执行官(CEO)非常说擅长在一个已知的商业模式中推动企业的成长和运作。但是对于如何进行创新并发动未来成长的引擎上面却又往往是捉襟见肘的。当然,像乔布斯这种攻守兼备的天才总会存在,但是,你要想想这个世上又有多少个乔布斯呢。
所以,在本文中,我将会提出一个大家也许闻所未闻新的角色:首席创业官。在一个企业里面,首席创业官负责如何引领公司进行内部创新并走向未来,而首席执行官则负责如何将已有的生意给处理好。
其实我之前就跟精益创业之父Steve Blank和其他一些如Yves Pigneur, Henry Chesbrough, 以及 Rita McGrath等商业思考家有针对这个问题进行深入的探讨:“如果CEO不是那个公司里面最善于创新的家伙,那么究竟谁能担此重任呢?“。我们得出一致的结论就是,CEO需要有一个拍档来为企业内部带来创新,这个人将会创造出新的流程,新的激励机制,以及新的指标,并对此进行义不容辞的捍卫,来鼓励激进的创新思想,为企业找到新的增长点。这是一个可以帮助企业在本身已经成功的情况下继续进行内部自我创新的执行官,是一个排列在首席职位上的角色。
你可以把这个人叫做首席创业官(CE/ChiefEntrepreneur)。这个角色的介入,也许会让大家对传统的首席xx官(CEO,CIO,CTO,CFO等)的认知产生分歧,但是这个角色的加入对一个公司的创新起着至关重要的作用的。
从上面的公司组织架构中可以看到,CEO和CE应该同时掌管着一个企业。至于CE下面的角色,本人将会在今后的文章中进行详细的阐述。
现在我们先关注的是我们应该如何去招聘充当CE这个角色的人才?到哪里去找?这个角色应该具备哪些素质?下面请看我为财富50强的公司所准备的这方面的职位描述。
招聘简介:
财富50强企业诚聘可以打造未来的首席创业官。首席创业官的职责将会是管理和带领一帮对新商业模式和价值主张进行探索的公司内部的创业者组合团队。候选人必须有敢于承受并挑战预期风险的激情。该职位跟CTO不一样,不需要向CEO报告。该职位如CEO一样有着强大的权力,有着清晰的在公司内部进行重大创新的领导权。
能力要求:
以下是作为首席创业官的工作职责:
今天的企业界需要更多的“灵巧组织(ambidextrous organizations)“(关于“灵巧组织”的描述,请看《精益创业之父Steve Blank: 如何让企业内部创新获得50倍增速》): 企业的现有商业模式的执行和创新应该双管齐下。
可想而知,很多人将难以理解和意识到为什么要建立这种组织架构,因为几十年来人们对CEO这种一枝独大的权力架构已经习以为常了。
但是正如创新大师Steve Blank指出的那样,逆水行舟,不进则退。每个大企业,不是不断的进行持续创新和颠覆,就是直面死亡的威胁。
毫无疑问,CE和CEO这两个角色肯定会产生冲突。但是给点耐心和不屈不挠的坚持吧,CE这个新的角色迟早会在融入到你已经发展起来的企业里面的。其实具有CE潜质的角色在很多企业里面都已经呈现出来了,只是我们还没有意识到需要对他们进行进一步的培养,或者给他们一个创造一个带领公司进行创新的机会而已。说不定正在阅读这篇文章的你就是那么一个人了。
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