编者注：本文由商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布于strategyzer。中文版由天地会珠海分舵进行编译，是之前发表的商业模式画布之父：创新乏力？来一口首席创业官(CE)如何？》的姊妹篇。
在上一篇《商业模式画布之父：创新乏力？来一口首席创业官(CE)如何？》中，我们为企业自我创新发明引进了一个新的角色”首席创业官“: 一个在大企业里面为创新实验文化保驾护航的笃守者。当时文中限于篇幅只对首席创业官(CE)这个角色进行了详细的描述，本文将延续该文，对CE所领导的团队角色进行详细分析。下图即是本人给大家描绘的创新组织的架构图。下面让我们看看一个企业内部探索新的价值主张和商业模式的创新团队的关键角色。
大家快速回想下我在哈佛商业评论中对该角色的描述。CE就是在大企业里面为创新实验文化保驾护航的笃守者，这些创新实验将允许一定程度失败的发生，并让大家从中进行学习。CE的目标就是要打造出10亿美元级别的可持续发展的新的增长引擎。
首席组合经理是一个非常有意思的角色，其职责是要确保公司面向的是创造未来增长点的一系列机会和商业模式的组合。这里面的一些机会肯定存在着高风险，而另外一些机会风险则较低；一些机会的回报是潜在可能的，而另外一些则是肯定会有回报的。
CPM的工作就是要保证有一个广泛的这些投资组合(不同的创新项目)的存在。这个人必须非常清楚公司所处的行业环境 – 这样才能看到是否有破坏性技术出现在视野里面，才能确定影响该特定领域的关键因素是什么，然后CPM才能将这些组合和行业环境衔接起来，从而让企业能够更好的在未来找到自己的位置。
首席风投官负责分配预算和管理企业内部创新项目的融资轮，其与内部企业家们的创新项目有着最直接的联系。
企业内部的创新项目不可能一开始就获得所有的融资(预算)，它们必须犹如初创企业一般在充满战火和硝烟的迈进过程中赢得风投的青睐。
首席风投官将会提供天使投资来对创新项目进行早期投资，让项目团队可以用很少的资金进行前期的验证。当这些试验成功证明可行之后，VC就会投入更多的资金。
如果大家认真对比下上面的组织架构的话，你会察觉首席风投官这个角色其实和企业内部的CFO这个角色是对应的，CFO为已有的业务分配预算；而在图的左边，首席执行官则是为发掘未来的事业分配预算。
企业内部的一些团队的创新项目也许会为企业的品牌受损，并且引发法律纠纷。保证合法性将会是对一个企业内部的创新项目很重大的一个制约。而首席风险官的工作就是为这些创新团队解决这些麻烦。首席风险官(CRO)的角色是去帮助企业内部的企业家们弄清楚应该如何运作他们的创新项目才不会触及法律的火线，以免将企业陷入危险之中。
首席内部大使对上图中左右两个企业内部的组织架构都非常熟悉。其对企业内部存在的资源，活动，专利等了如指掌，同时也深受掌控这些资源的管理层所信任。
首席内部大使通过和相关人员就如何运用公司的客户、销售团队、企业品牌、企业技能的权限方面进行磋商，来确保首席创业官和整个团队能够很好的运用上这些资源。
这个角色将会是图中左边显示的关注已有商业模式执行的组织，和右边的探索新的价值主张和商业模式的组织的桥梁。让两边的组织进行顺畅的进度沟通，对让两边找到正确的关系将会是至关重要的。
企业家创造新事业，每个企业家都对自己各自的创新项目负责。这个角色比起我们正常认知的产品经理还要强大：他们是真正的企业家，有着非常清晰的激励，真正把宝压在了公司的发展上面。
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