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硅谷是历史学家Leslie Berlin一直研究的主题，在本文中她描述了硅谷的发展历史，以及为什么硅谷会成为世界持久创新环境的原因。Berlin认为，三大利器成就了硅谷：科技、文化和资本。
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这篇文章会让你对硅谷的历史背景有深入了解，从而帮助你更好地了解硅谷现在的创业生态。
本文作者为TechCrunch科技记者Kim-Mai Cutler，通过记录家庭成员在硅谷发展变迁中的故事近距离刻画硅谷的发展脉络和历史轮廓。
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本文更加生动也更加近距离地呈现了硅谷发展历史，只有读懂了硅谷的演变，你才有可能把住当下硅谷的创新发展脉络。
关于技术
虽然现在硅谷的科技生态系统已不再由基础性硬科技的突破进行驱动，但有关技术应用的一些基本理念还是值得了解和思考。
这篇文章是硅谷顶级风投Andreessen Horowitz（A16Z）的创始人Marc Andreessen所写，是他有关现代硅谷经济生态描述的基础性大作。虽然文章发表于2011年，但是对现在仍有借鉴意义。
Marc Andreessen以投资人和技术专家的双重身份对科技行业的大环境进行了解读，认为软件是新工业时代的内核，正在侵蚀和改造各条产业链。最终，硅谷类型的软件公司将会逐渐主宰所有的行业，从而主宰世界。
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如果你正在筹划科技类创业，你可能需要了解软件科技为什么富有前景，以及它可以如何对世界进行改造。
这篇文章是Thoughtbot干货满满的分享，虽然内容比较长（14000多字），但如果你能耐心读完，保证你脑洞大开，收获颇丰。
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这篇文章会告诉你如何运营一个互联网软件公司，如何做出web端和移动端产品。如果你不是技术起家，也没有开发背景，你需要知道一款研发产品背后的基础性架构，而这篇文章绝对会满足你的需求。
关于文化
硅谷最强的竞争优势在于它的文化。创业不是游戏，不是娱乐，不一定能赚大钱，它是一种人生职业的选择，它是一种跌宕起伏的生活方式，它需要你做出很多“正确”的决策，它需要你不断地付出和放弃。
这篇文章是硅谷顶级投资人、PayPal早期员工Lee Hower所写，通过分享自己在PayPal和LinkedIn的经历，来讲述硅谷创业圈的工作状态和文化氛围。创业不应该当做是一种很cool的、来玩一玩的和可赚钱的事业，而是要去改变世界，要有使命驱动，并且要做好各种牺牲的准备。你可能没有私生活，没有娱乐，没有聚会，每天需要辛苦工作到很晚，即便这样，创业公司都不一定能成功。但是如果没有艰辛付出，创业公司一定不会成功。
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创业并不适合每个人。在当下“全民创业”的热潮中，这篇文章会冷静地告诉你，那些成功创业公司的背后是如何艰辛。创业不是玩耍，没有异常辛苦的付出和牺牲，一定不会成功。
这是Netflix分享的PPT，讲述了它的公司文化。总体来看，这也是现在硅谷的文化：在自由的氛围中做一个有责任感的人，发挥自己的最大价值，以及让自己值得拥有这样的“自由”。
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你可以具体感受Netflix的企业文化特性，它会对你如何打造自己的企业文化有帮助。
本文是HotelTonight的市场经理Kyle Tibbitts所写，他认为，学习成长的速度是创业公司可以带给你的最有价值的报酬，它比股权薪酬和现金都重要。
Why read it?
创业公司纷繁多样，也提供了多种职业选择。当你手上握有多个创业公司的offer时，这篇文章或许会告诉，什么样的机会对你而言是正确的选择。
来自数字营销公司HubSpot的BD主管Danielle Herzberg在这篇文章中分享了她从东海岸搬到湾区后如何建立人脉社交网络的经验。本文有很多社交小技巧，比如让了解你的熟人帮忙介绍新地域的朋友，在前6个月的时间里只回答Yes等。
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50%以上的工作和招聘都是依靠社交网络完成的，很多资源的对接和拓展也是依靠人脉关系建立的。对很多新领域的快速拓展，不仅在于你对这个市场有多了解，还在于你认识这个市场中的哪些关键人物。因此，社交技能在创业的过程中绝对是加分项。
Paul Graham的文章
Paul Graham在本篇文章中讲述了创造者和经理人的不同日程安排。经理人日程每天都以小时为单位，每个钟头有不同的事件需要处理，像流程一样严格执行。而创造者的日程并不是严格做安排，而是需要大段的时间没有打扰地进行创造。
Why read it?
创业者做到一定阶段需要向经理人身份转变，所以无论是否创业，你需要知道如何高效安排时间以获得最大化产出。
在这篇文章中，Paul Graham用众多的场景案例说明创业者在初期不能走捷径，要从无法起量的、“笨”的事情开始做起，比如主动出击亲自招揽客户，通过一些笨办法取悦用户，在刚开始别太追求完美，聚焦特定的小市场然后迅速占领，必要的情况下自己手动解决问题而不要太依赖机器处理等等。
Why read it?
如果你进入到一个有市场发展前景的初创公司，你可能需要和创始人一起从“笨”的事情开始做起。做事要踏实，不能太讨巧和走捷径，这样你才会有意外的收获。
Paul Graham认为，增长驱动了世界上的任何东西。对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。
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如果你想要在某个领域获得成功，你就需要理解那些驱动力，理解增长本身就是创业过程的组成部分，你需要去搜寻那些能带来高速增长的idea。如何获得快速增长？这篇文章会告诉你答案。
关于资本
对于创业者而言，了解投资者资金分配的格局也同样重要。
这篇文章是Uber的天使投资人Jason Calacanis所写，概括了历史和当下早期融资轮的定义。当创办创业公司的成本在不断下降时，投资人对创业公司在下轮融资前发展状况的预期也相较以前有较大提升。
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当创业公司说他们已进入第几轮融资时，你会对他们公司发展的状态有大致判断。
本文是500 Startups的创始人Dave McClure所写，他认为现在并没有处于泡沫时期，只是一些独角兽被过高估值。然而，随着技术的破坏性发展，无论从广度还是深度都将会对传统型公司带来颠覆。
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抛开泡沫论的担忧，就是要让你对新技术创业领域更有信心。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/itfree/p/4623828.html
