前言：管理是一份繁杂而琐碎的工作，难得今天能静下心来思考一些问题。昨天，我在微信上看到海峰兄分享的一篇文章《写作是一种高质量的社交》，很受启发。这篇文章促使我下定决心回归博客。
正文：团队管理中，知识分享是非常重要的一项工作。通过这项活动，团队成员可以互相学习，最大程度地发挥团队的力量。知识分享可以有很多种，比如技术分享、读书分享等，涉及到技术、管理、项目、激励等很多方面。对于一个项目开发、产品研发任务都非常重的研发部门，知识分享的频率不会太高，基本上一月一次已经是不错的了。因为准备一次知识分享需要撰写PPT、准备案例，讲解也较深刻。整个知识分享下来要消耗至少3人日的工作量。
但这种频率的分享根本达不到我们的目的，我们要的是随时随地积极分享知识，包括任何你觉得有用的、创新的小技术和小知识。
于是乎，我想到了“微分享”。
这里的微分享不是指来自微信、微博的分享，而是指“小”、“短”、“快”。
那么微分享的分享渠道是怎样的？有何特别之处？
其实多数IT公司内部都有良好的分享渠道，比如说知识库管理系统，或者其他内部平台。我们公司也有，但我认为没有起到应有的效果。我认为微分享的渠道不应该是知识库平台或者QQ、微信等社交平台，因为你不保证每个人都看过你分享的知识。微分享的渠道应该是团队会议，面对面的分享、交流，不管是获得共鸣还是争辩。
所以，部门每次例会都将是一次微分享的盛会。每个部门成员都需要积极提出自己的微分享课题，并欢迎其他成员讨论、提问，甚至辩论。我相信这种分享的效果，要比PPT讲演形式的知识分享或者培训好得多。
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