标签：团队成长
团队概况
团队成立于2014年8月左右，现有50多人，根据所作的项目内容分为两个小组，每组又分为多个职能小组。团队结构，项目经理、架构师、分析师、各类职能工程师一应俱全。根据工作分工，需求分析、设计开发、实施部署、测试、优化小组人员配备完整。
发展历程
为了开发全球一体化信息资产交付平台项目，2014年8月左右项目团队仓促成立，刚成立时还是个空壳，只有项目经理、分析师、架构师等人。随后从公司各项目组抽出一批人，搭成了基本框架，紧接着从外部大量招人，一月后达到50多人，项目组雏形基本完成。
团队成立后60-70%都是新人（刚毕业），他们一没工作经历，二没项目经历，如何快速的培养新人成为团队的首要问题。那么如何快速地培养新人呢？
1.导师负责制，为每个新员工分配一个导师，导师负责新员工的成长，制定成长计划，指导实施，检查落实等。
2.工作日报，新员工每天写学习工作日报，汇报当天的收获、疑问与不足之处。
3.每周总结，新员工每周自我总结一周的收获与不足，经验教训。导师总结不足与改进之处。
4.技能培训，从项目架构、开发技能、需求分析、经验技巧等方面全面讲解，使新员工全方位的了解和熟悉项目。
5.项目例会，大家畅所欲言，提出对团队、项目的发展意见与建议。
6.项目答辩，全面检查对项目技能的掌握程度，评估新人的项目能力。
7.项目活动，加强认识，增进友谊，提高团队的凝聚力和战斗力。
8.其它形式的生日会、座谈会等等。
通过以上措施，团队成员快速成长，团队凝聚持续增长，开发能力不断加强，项目进度稳步前进。有人一个月就可以独立开发；有人能力强，成为后进新人的导师；有人独挡一面，成为团队的骨干。项目的开发交付速度与质量显著提高，团队不断发展壮大。
2014年9月项目人员逐步到位，项目启动开发。
2014年11月项目原型开发完成，团队渡过磨合期，慢慢进入成长阶段。
2014年12月第一个需求版本交付上线，团队趋于稳步发展阶段。
现在团队处于稳定阶段，需求版本按计划开发，人员全面溶于项目，项目进度与质量持续提高。
团队荣誉
2014年12月第一个需求版本在泰国一次上线成功，功能和性能都得到客户方的好评。
2015年3月全球站点系统在30多个国家上线成功。
2015年5月全球站点系统在100多个国家上线成功。
2015年5月本团队的项目开发标准成为全公司的标准。
荣获四星级项目奖一次。
优秀团队奖一次。
优秀个人奖、宣讲个人奖、持续改进个人奖多达几十人次。
不足之处
1.由于团队人员多，交流沟通的形式与技巧有待加强。
2.人员流失流动，再招聘再培养，付出了大量的人力物力成本。
3.团队成员的技能还需进一步的提高。
最后，祝本团队在2015年的剩余时间里，再创辉煌，再出精品！
本文出自 “srsunbing” 博客，请务必保留此出处http://srsunbing.blog.51cto.com/3221858/1672158
标签：团队成长
原文地址：http://srsunbing.blog.51cto.com/3221858/1672158
