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是金子总会发光，思维导图的闪光点就被美国波音公司一眼相中，被运用于项目管理中，那么，项目管理思维导图为波音公司带来了怎样的福利呢？
每个人都可以利用思维导图从事商业、职业组织活动。开始的时候，可以利用思维导图日记的方式）将一天的时间安排一下。当然，电话、会议、咨询会面和面试等都可以利用思维导图来进行，以确保参与者都能全面准确地掌握已经讨论过并达成一致的东西。像电子数据系统公司、数据计算机公司和英国石油公司等都利用思维导图进行员工培训的工作，他们发现，这样可以节约80%的费用！
事实上，西雅图波音公司的项目负责人斯坦利博士把设计飞行工程手册的时间减少到了25 英尺长的一份思维导图，这使他在公司赢得了许多的奖项。斯坦利说：“思维导图的运用，是本地波音公司质量改进项目基本的构成部分。这个项目在本年度内已经为本机构节省了一千多万美元的费用。我们想出了一些特别的办法来利用思维导图技巧，以便实现本地进行的质量改进项目。在一个月的时间内，有五百多个项目被确认下来，这代表好几百万美元的成本节省。”
用项目管理思维导图的好处
1. 用项目管理思维导图会得出更好的管理及组织结果，更有促进性的工作力。员工不会因为生病而减少工作时间，并为公司带来较好的公共形象。
2. 用项目管理思维导图会改善成员之间的交流。
3. 用项目管理思维导图会使培训更有效率，效果更好。
4. 用项目管理思维导图可以使营销和促销活动更为集中，导致销售额的增加。
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