标签：
题记
最近开始学习如何成为一名合格的架构师.虽然已参加一系列培训,然而仍觉得不够.空闲之于找了一份大纲,开始逐一学习.然而半路出家做软件的我基础本就不扎实,只好用勤补拙,首先参照别人的观点,在结合自己的实际经验,写出自己对如何成为一名架构师的理解,希望大家热心于与援手,能够指点一二.
今天就先从架构师的基本素质说起.有关架构师的基本素质,网上有很多声音,我总结了一下,让大家帮助参详,以便指出其中谬误.
1,沟通能力和自我表达
我认为沟通能力是基本中的基本,最为重要，最为普遍的素质．技术人员好像容易忽略，想成为架构师就不能忽略。因为架构师要做的第一件事就是与团队成员、项目经理、客户认同沟通,获得认同。我知道，这对于现在做技术，以后想转做架构的人也许很难．对本人也是如此。也许 你会注意到虽然你兢兢业业，老黄牛的做了很多事，但每次升迁的总是那些平时最活跃的人。抛除其他方面的因素，领导之所以选这种人，是因为领导认为他能与人打交道——也就是沟通，而我只能做事，只是个好员工。虽然我自认为也擅长沟通，但没有表现出来，别人如何得知。沟通是双向的，一方面要能够理解对方的意思，另一方面也要让对方理解你的意思。所以如果要成为架构师，首先要勇于表达自我，然后仔细聆听对方的话语。不可抱有“酒香不怕巷子深”的观点，不然结果就是“怀才不遇，图子伤悲”了。
２,有一定的魄力和感染力
架构师要与很多人打交道，其中不乏领导，刁钻的客户，技术狂人。而架构师是有职无官，但又要推动整个团队的技术进展，能在压力下作出关键性的决策，并将其贯彻到底。这就需要架构师具有一定的魄力和感染力，依此来排除工作过程中一些个人情绪带来的影响，从而保证工作顺利进行。其实这点就算不做架构师，在日常生活中，相信大家也有所体会。面对有感染力的人，他哭你悲，他伤你哀；面对有魄力的人的铿锵话语，相信他的话你不会不听；反之，面对一个亦步亦趋，唯唯诺诺的人，你如何敢相信他的话，又如敢与他共事！
３,有广阔的知识领域
架构师的职责有些特殊，多少有点需要创新的要求。虽然有很多现成的架构，但放到具体行业又有不同，不能生搬硬套。那么这时候你就需要专业的架构知识，丰富的业务领域知识，开阔的眼界。依此才能跳出架构和业务，从旁看清楚事实，从而将理论架构与实际业务完美结合。我认为，要做的这点，架构师不仅要努力学习架构和业务知识，也要把眼光放得更远。"世事洞明皆学问"，也许灵感正来自与软件毫不相干的东西。
４,有过硬的技术能力和丰富的编程经验
广阔的知识领域是广度的要求，因为没有广度就成了井底之蛙。然而有了广度还要有深度。人的精力有限，但至少要精通１～２门技术。有深度才能把握细节，才能保证自己的设计不是天马行空，不切实际。有丰富的编程经验，主要是希望保持一种代码感觉，能够和开发人员进行有效的沟通，了解团队的情况。当然这并不是要求自己成为一门技术专家，只要能够保持对代码的感觉就行。因为优秀的技术选型可能有很多，适应于团队的缺未必。
５,多方位思考分析能力
收集到客户需求和技术团队的反馈后，就要求架构师能够对这些资料进行系统分析，制订可行的解决方法。制订可行的架构，不仅要求你要从客户的角度考虑，也要从开发，机器等多方面考虑。这就要求你具备一定的抽象思维，多方位分析能力。只有具备这样的能力，架构师才能看清系统整体，掌控全局。如何具备这些能力？首要的是经验，自己的，别人的均可，这点最重要。创新固然让人兴奋，然前人之鉴才更为稳妥，另外，相信大家都听过＂听君一席话，胜读十年书＂这句话，由此可知经验有多么重要；其次要学习。
以上是我对架构师基本素质的认识．个人自认为已达到其中的某些点，但缺少的还更多．所以如果你有更好的想法，还望不吝赐教！
标签：
原文地址：http://www.cnblogs.com/ywcz060/p/4651060.html
