互联网羞耻饭统失利

昔日的辉煌
成立于2003年的饭统网。与大众点评差点儿相同同一时候成立，商业模式也大致一样，都是免费预订餐饮与优惠券。仅仅只是经营内容有些许区别，饭统网是信息服务类。大众点评是UGC，在饭统网运营1年多后。做到了收支平衡。
到2006年底，饭统网仅北京地区每天就已经有5000-7000人通过饭统网预订到了餐厅座位。到2007年底。北京地区通过饭统网预订的消费者将达到15000人次/天。在全国，眼下已经有50多个城市加盟饭统网。
到了2008年6月，饭统网完毕了对自己战略布局上的一次较大的举动。其全资收购了同类型站点“天下饭庄”，抢占华南市场。与其主力城市北京、大本营上海形成上中下三段布局，同年7月，饭统网拿到了日本亚洲投资为代表的四家海外风投机构400万美金风险投资，并实现了盈利。而此时，他的直接竞争对手大众点评，尽管流量规模远远大于饭统网，可是收支还尚未平衡，更别谈盈利了。从经营角度来说饭统网在当时绝对是市场的领头羊，由于其它餐饮类站点还在摸索怎么挣钱。饭统网已经開始挣钱了。
市场的变化
能够说饭统网的消亡是从2010年这个互联网大爆发的时候開始的，2010年3月随着中国第一家拷贝Groupon的团购站点团宝网上线后。整个互联网服务行业開始爆发式发展，到2011年中全国包含美团、拉手等团购站点最高上线4000多家同类型站点，这也是当时行业里著名的“千团大战”，随着团购的兴起饭统网在餐饮行业的市场地位開始急转直下，尽管饭统网后来也尾随做了团购。可是因为进入市场太晚，与美团、大众等团购站点的差距已经逐渐拉大，更为致命的是在团购站点相继融资、烧钱抢市场的时候。饭统网却放停止了依据的脚步。
不仅如此。饭统网还忽略了市场的变化、用户习惯的变化，当大家都在发力在线订单的时候。饭统网还在坚守呼叫中心。其一切都是模仿携程开展的。不管是早期的地推策略，还是呼叫中心等均与携程早期一致。甚至连问题都与携程一样，非常多人知道饭统网的订餐电话。可是却不知道饭统网的网址，如今携程凭借资本市场的历史积累转型了，可是饭统网确连转型的机会都没有就倒下了。

内部问题
随着公司的做大内部管理及运行问题会越来越放大，不知道在什么时候就会毁掉一家企业，随着饭统网的做大企业内部的问题越来越凸显，运行力下降、各个部门互相排挤，事实上饭统网战略眼光还是不错的，如2010年内部就决定開始转移至移动端，可是就是这么一个战略居然花了差点儿2年才落地，并且产品功能非常的差，使得饭统网失去了一个转型机会，另一点就是饭统网离不开中国创业者的通病，成功后的狂妄自大。饭统网曾在北京设立一个非常大的呼叫中心，后来发现用不上仅仅好退掉，而在技术层面，饭统网也曾大张旗鼓招CTO，甚至招来100多个技术人员，后来发现不太对劲裁员仅仅剩30-40人。

这些不管在资金还是在精力上都形成严重的内耗。

上述的种种原因。让饭统网这家十几年的互联网企业慢慢崩塌，小筑觉一家企业无论你发展的怎样无论你曾经多么成功。仅仅要你的企业失去了创新力，失去了团队的凝聚力，你离失败就不远了，然而如今的中国新型互联网企业，非常多还是在走饭统网的老路。不得不说这是中国互联网企业之殇。
这仅仅是筑启网络小筑在看到又一家互联网企业在一夜之间轰然倒塌后自己的一点个人视图，只是假设，就不会和你一起看法律眼这个地方，请阅读绕道朋友，谢谢你的支持。