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吃饭与团队满意
--由吃饭想到的
吃完饭回来的时候，团队的一哥们偷偷对我说，“Frank，没想到你会拿自己的award请大家一起吃饭，太令人感动了。”
这哥们继续说，“如果PM都你这样，能处处能为我们着想就好了。”
其实，这哥们没有全面了解我请大家吃饭的原因。让大家开心，只是原因之一。
半年前，公司新成立一个重要性很高的项目组，从各个部门借调人手做这个项目，于是我从原来部门借调出来加入这个临时的项目组。
最近项目刚结束，邀请项目团队的核心成员给原来的部门做了次技术分享，然后申请了一个award，最后用这个award来请大家吃饭。
这不是工作必须的，我为什么要做这么做呢？
作为项目经理，工作目标无非是三个目标：让领导满意、让团队满意、让我自己满意。而我所做的，就是为了实现这三个目标。
怎样让领导满意呢？在这个项目里，按期保质保量完成任务，项目的直属领导满意；让团队成员向我所属的部门做技术分享，让原部门领导知道我的成绩，部门领导也满意。
怎样让团队成员满意呢？在项目过程中，从团队成员的立场思考问题，帮助大家解决问题，与此同时，以请吃饭的方式提高团队的满意度。
怎样让自己满意呢？向领导展现我的个人能力，提高在公司的曝光度，这对以后升职加薪有好处；向团队成员展现我的友好并获取大家的信任，毕竟以后大家有需要帮助的可能。
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