听人说了一个词儿，叫作“Comfirtable Zone”，中文是“舒适区”。
这个词儿让我瞬间联系到程序员的能力边界问题，我画了能力拓展模型图。如下：
我觉得这个能力拓展模型，适用于一个人的方方面面，但这次我打算只拿程序员来扯一下。
图中左侧是我们的现状，最内层的原型是我们感到舒适的区域，我称之为“舒适区”。
以程序员为例，当程序员的技术能力和解决问题的能力达到一定水平之后，就能够轻松胜任某些开发任务，解决特定实际问题，给用户带来某方面的便利。他的能力与他接触到的问题匹配，此时程序员处于舒适区。这个舒适区的大小是由他解决问题能力的大小定义和界定的。
当问题超出程序员先有技能和经验说明，他能看到并了解，但还不能解决。那这些问题就是这个程序员随时可能面对的挑战区，也就是图中的黄色圆型。
图中的大片的红色区域，对程序员来讲，就是未知区域，未知即迷茫，未知即痛苦。这个区域往往是程序员看不清或看不到的，是百慕大三角的一片未知而神秘的区域，贸然跳入，可能折戟沉沙铩羽而归。
假如一个程序员愿意跳出舒适区，踏入挑战区，接受一定的不适，那他就能够有机会拓展他的能力，将自己的舒适区扩展得更大，他的能力模型就变成上图右侧部分，舒适区变大，挑战区变大，痛苦区变大，这也是符合人类认知规律的：知道的越多，不知道的也越多。
如果一个程序员连轻微不适都不愿意接受，那他就会渐渐固步自封，落后于别人，落后于时代，渐渐被这个日新月异的时代所抛弃，成为一个别人眼中没什么用的老家伙。
一个程序员的能力，是可以通过锻炼不断变强的。就像人的肌肉，一段时间让锻炼强度超负荷一点，适应了，习惯了，肌肉变得比原来强了，就再超负荷一点，通过这样的螺旋式递进，肌肉就会越来越强。程序员也是一样的，你的学习能力、代码能力、设计能力、沟通能力、管理能力等等，都是可以通过锻炼来加强的（我们得考虑一个人适合做什么，如果他没有某方面的才干，虽然通过锻炼也可以加强，但违背天性的事儿通常为事倍功半）。
在软件开发过程中，一个程序员，他会什么语言懂什么框架水平如何，自己心里有数，项目经理通过他的表现也认为自己心里有数。那么在有新的项目要做时，通常的做法是，哪个程序员熟悉实现Tx任务相关的技术，就让这个程序员做Tx任务，这通常又是出于交付期、生产率、成本等各方面的考虑。
在这种情况下，每个人都做自己驾轻就熟的事情，对整个项目来讲，自然是最经济的。可是对程序员自己来讲，却是不经济的。因为你无法接受新的挑战，你的能力边界的拓展就会很慢。所以，合理的情况是，项目经理在划分任务时，要对程序员负责，既给一个程序员能轻松完成的任务，也要给他需要费点儿劲儿才能完成的任务，通过具有挑战性的任务来锻炼这个程序员，让他更好更快的成长。但是这样做的管理成本太高，所以，现实当中，很少公司的项目经理会主动这么做（没合适人手take某个任务时会被动这么做）。
鉴于这种现实，作为程序员自己，如果你想更快地成长，就要表现得勇敢一些，主动走到挑战区域，去抢具有挑战性的任务。（如果不好意思主动，也可以在有挑战性的任务落在自己头上时屁颠屁颠地接受。）一旦你拿到了对你来讲具有挑战性的任务，那你就赚到了。没错，我是故意这么说的，你赚到了。虽然你会为此殚精竭虑，虽然你可能为此加班，虽然你可能为此在别人看不见的地方付出，但是你拥有了机会和更多可能性，如果你顺利完成了，那你的舒适区会扩大，你接触新挑战的机会也会变大，你就进入了良性循环，你会越来越强大。你终将走上七龙珠中悟空的变身之路，成为赛亚人，超级赛亚人，超级赛亚人2，超级赛亚人3,……直到成为超级赛亚人之神。
想想看，这是多么美好的事！
So，某个技术没搞过？不是问题。某个语言没学过？不是问题。软件结构太复杂，一时掌控不了？不是问题。业务不熟悉？不是问题。如果你觉得这些是问题，OK，请坐看云起，等待时光带走一切然后把你丢在原地。
在渴望成就自我的程序员眼里，问题即机会。只有抓住机会，我们解决问题的能力才会在痛苦的历练中像雪球一样越滚越大。
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