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授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来容易做来难。 企业文化这条鱼，是为了满足口腹之欲的吗?当今绝大多数专家大师，咨询公司，企业老板都是这样想的，也是这样做的。如果把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应该是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。 企业文化建设，也就是给企业制造出这么一条鱼。无论从理论到实践，这样做都是天经地义的。 企业文化这条鱼，是外国人发现的。这条鱼很美味，很营养，也很好看，很好闻。于是大家都想抓到这条鱼。专家学者给鱼画出了标准像；咨询公司准备了垂钓竿；广大企业也被吊起了胃口，就等这条鱼下锅上菜。面对企业经营实际需要，企业文化的任何比喻都是蹩脚的。咨询公司来到企业，通过诊断、提炼、编写、宣贯、落地等一套古典套路，还真的给企业钓上了一条鱼。果然如同专家大师的画像，这条鱼有理念层，制度层，行为层，物质层。企业文化要为企业经营服务，就必须始终保持生机活力。一开始还活蹦乱跳，眼珠子也还在转动，口腮一张一合吐泡沫，看起来非常新鲜肉嫩。于是皆大欢喜，老板痛快地掏出一大笔钱，咨询公司得意洋洋携款而去。；六度伯乐网认为，真正的企业文化，不是印成手册的那条死鱼，而是游在水中的无数活鱼。
等到这条鱼被宣贯落地，端到员工餐桌上时，这条鱼早已经是条死鱼了。不管这条鱼是多么好吃，员工也就吃上这么一回，以后就只有在回忆中品尝了。 我们总算吃过鱼了 ，一种阿Q式的虚荣心得到了满足。 企业文化是一种活的机制，它伴随企业经营的全程始终。 有些性急的企业，或者不想花钱的企业，连古典套路也一起省了，直接就将别人的死鱼、烂鱼、臭鱼、干鱼、咸鱼拿来，当作自己盘中的美餐。也有些不良的咨询公司，甚至将木鱼、纸鱼、毒鱼、假鱼、鱼骨头、鱼下水当作鲜鱼卖给企业，骗取了一大笔钱，还害死了不少企业。
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