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敏捷确实是一个好东西。特别是对于那些正在经受着需求变更、人员变动、BUG修改不彻底的团队来说是非常管用的。在产品开发的时候，刚才的那些问题只是冰山一角。团队还面临着开发人员工作量统计，代码编写随意，需求变更频繁，产品经理当测试经理的诸多问题。一句话：队伍大了管理成本是在直线上升的。那么，如何才能解决看似『团队执行力问题』其实是『管理问题』的呢？江边望海将结合着这么多年的IT产品开发经验来分析一下如何使用『敏捷』打造一个高效的开发团队。
为什么要敏捷
为什么敏捷推不下去？
没有技术实力你推个球球！？
不背团队认可你推个球球！？
没有只关注『事儿』人你推个球球！？
江边望海的解读
1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。标签：
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