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最近在项目开发过程中发现团队协作出了点问题，本身是3个人的小团队，却反映出一些大的团队才会出现的问题。
项目开发过程中，前端项目和业务逻辑层分别由两个程序员去做，但各自有各自习惯的做法和代码风格，虽都能实现功能，但到整合项目，进行整体流程的测试时，却发现接口连参数都对应不上，结果可想而知。两个程序员进行任务分配时，没有把业务和实现的功能完整的说清楚，都想着让对方做吧，反正他也能做，最后都没做，结果当然也是呵呵了。
无论是出现那种情况，都说明这工作进行的不顺畅，但我不会让问题继续放大，提出了小团队内部的开发常规做法：包括代码风格和接口对接方式，明确任务的责任范围，让工作不存在模棱两可的情况，统一下来的重复性工作让代码生成器去完成，减少重复开发和对接的时间，只关注具体的业务。当然这会花掉一部分时间，但是，我觉得这个意义很大，可以让我们继续透明的工作，把阻碍减少到最小。这提议当然也得到团队成员的认可，从下周开始进行。
总之，面对问题，不能回避，要冷静的看到问题点的所在，思考解决方案并能克服困难去执行，这样才能提高，否则，让问题跟着你，到哪里工作都是在原地踏步。
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