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作为一个管理者，团队需要不断补充成员，不是简简单单的把人招进来就不管了，后面其实已经准备了一套成长路线等待着这位同仁；要最高效的让他融入到团队，融入到项目中。
首先，我们会有导师制的存在，每一个入职的新人我们会安排一对一的导师跟踪试用期整个过程，新人在这段试用期的所有需要掌握的知识体系都已经以周为单位准备好了。导师会每周给新同事布置相应的课题，每两周新同事要将这两周的知识掌握情况汇报给导师和测试经理，员工需要报告这两周完成的工作事项以及下一阶段准备进行的事项，并对本周完成的事项逐项自评，并对导师在这两周给予的支持力度予以评价，并对这两周发现的项目组的问题预计指出；接下来就是导师对于新同事的评分， 并指出优点和需要进步的地方。然后就是反馈到测试经理由测试经理予以评价。
当试用期进行到第三月中的时候，我们会要求新同事准备好转正答辩的PPT，PPT的内容包含这几周你的工作事项，你觉得做得最成功的事项和你觉得遇到的困难。PPT准备好后，新同事和导师商定预定好会议室，提前通知测试经理、项目经理和人事进行转正答辩评审。在转正答辩评审的过程中，首先由新同事将这几周的总结汇报一遍，然后由评审专家进行提问环节，最后指出新同事的改进之处。
最终由人事发布转正核准的正式邮件。如果转正成功，导师应予以相应的奖励，反之则相应的处罚。
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