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类型有非常多种,尝试着抽象出一个定义吧--好员工是那些主管分配其任务放心、同事喜欢与其共事、对自己工作负责、志在自我提升和价值实现的人。知识经济时代。好员工首先是做好自我管理的。终能独挡一面的个人(參见博文“如何培养独挡一面的能力”)。作为半个程序猿,姑且聊一聊好员工该具备的素养(部分针对程序猿)。
我觉得,一个优秀员工的衡量要包括技能水平(技术宽度、广度、熟练程度)、沟通能力、工作态度、学习能力。比如,做一个好的程序猿。不管是有志于走向管理还是高级project师,应该都须要陆其明@happydeer说的“先从一名高效能的程序猿做起吧”,最好的开发人员往往不是代码写的最多、最快的人(是优秀程序猿当中一类吧)。而是沟通能力卓越、从大局出发、精于思考、能站在更高视角审视的人。好员工的工作风格应该包括(但不局限于):
(1)知道自己正在做什么、要做什么。
他们安排自己手头工作要掂量的起轻重缓急,即懂得时间管理。
(2)让主管和同事放心。他们以解决这个问题为导向。总是能按时按量完毕自己的任务。他们不怨天尤人、总是自我反省、努力先解决自己的问题。
(3)有大局意识。他们把握系统的总体结构、从更高的角度审视任务,他们追根求底。从不靠运气编程。绝不会胡乱的改动代码以解决bug。而是尽可能去追究bug产生的根源。
(4)把团队放在首位。
他们可以非常好地跟别人相处,他们选择合作,他们能认识到别人身上的卓越之处。而且赞赏。
(5)对自己高标准、严要求。他们不断的提高自己的技术能力和个人修养。也帮别人共同进步。
(6)卓越的沟通、表达能力。
他们跟人进行清晰、有效、恰当的沟通,说服别人与之协作,推动项目的前进。
(1)接受和分配任务两方要达成充分共识。
为了尽可能降低理解误差,主管分配任务时你要主动与之确定任务是什么、什么人參与、达到什么目标、何时完毕、度量标准是什么。
(2)主动汇报工作计划和进度。主管须要把握全局,因此他们须要处于“一切在掌握之中”的状态。
作为员工,你要在任务达成共识后主动上报任务计划,并阶段性汇报进展。
进度报告要包含什么时间段内达到了什么目标、攻克了什么问题并概述你用的方法。这样,你自己也收获匪浅。
(3)任务要无条件接受、主动沟通、尤其别抱怨。
主管不是傻子,不会无缘无故任务砸你头上。假设此时你确实忙只是来或不懂,如实告诉主管、表明难处、请主管裁决是否交由其它人做或者延迟再做。这须要你首先能做好个人时间管理。
(4)不要问主管该怎么做。
你受雇是来解决这个问题的,你应该是专家。至少走在做专家的路上。遇到未知问题时,自己去思考和咨询,给出你的理解和多个解决方式。供主管选择。
(5)主动承担责任、分担任务。主管事实上是非常累的,尤其是技术主管,你看着他陀螺转不体谅、心疼吗?你要主动推动工作的进行并汇报,这须要你的全局意识和更高的视角。
空暇期指项目全面进入測试阶段或者一个项目完结、还有一个未曾開始阶段。
管理人员要关注空暇期、帮助成员安排提升计划。个人则要对自己负责、对团队做做贡献。
空暇期能够做(但不限于)的事情包含:
(1)分析之前的bug能够分析bug产生原因、规律,也能够是开发帮助检查和分析bug的工具,让一切尽可能的自己主动化该是不懈的努力。
(2)总结经验,提升个人技能的层次。
总结要站在更高的视角去进行:为什么这么做?上下游模块怎么协作?有什么更好的替代方案?写出来、分享就是一种非常好的总结方式。写作是梳理自己思路、整理知识系统、发现和填补漏洞的过程。教别人是提高自己水平的最好途径之中的一个,也使你可以更清晰的表达自己的想法。
有效写作是基础性技能、是职业生涯的助力。
(3)反思自己的职业生涯。软件项目中须要各色的人才,包含分析需求、提出解决方式的产品经理、管理协调项目利益干系人沟通的项目管理、设计架构的架构师、编码和研究算法的程序猿等等。
我们该依据自己的性格特点规划职业生涯。
空暇期是审视自己职业生涯现状的最理想时机。你过去对自己的认识正确吗?你如今处在你理想中的位置吗?你的职业生涯在向正确的方向前进吗?你准备好迎接新的挑战了吗?你须要做些什么,以使自己忙碌并能富有激情?假设通过上述反思。你认为必须改变一下,那么,越早採取行动越好。
(4)学习新知识、新技能。
去学团队未来可能使用的或者自己感兴趣的知识,一来拔高自己的知识和技能层析、提升竞争力。二来为团队储备技术、获得提拔。
(5)团队建设,积累技术经验、促进协作。
这须要主管的推动。去回想过去项目开发过程中的技术和管理经验。
哪些是个人常犯的错误?哪些是团队犯的错误?如何能做的更好?如何才干让大家更好的合作?
(6)原型开发。将团队的开发经验和思想形成原型可用于分析、学习。也能够去提前了解用户需求、策划未来产品、研究相关新技能。
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