认同是一个人主观能动性的一个影响因素。至于人的主观能动性还有什么影响因素，先不讨论，而且我也没学过也没想过。在可选择事物的主观能动性上，认同应该算最基本也是影响最大的了。回到主题，我们来谈谈认同。 认同有三个表现：第一、口头认同。第二、行动认同。第三、心理认同。简单的理解，就是口头认同只说认同，但不做，事前一套事后一套。行动认同就是说也说了，干也干了，但心里不这样想。心理认同就是口手心合一。但我们都清楚认同其实从本质上讲只有一种，就是心理认同。只有心理认同才是真正的认同。但是在工作中情况往往就没理想中那么单纯了。
下面我们结合工作来说说。认同有至少2种角色，一种是需要被认同的，一种是需要认同别人的。被认同的可能大部分情况是领导是上级，因为上级布置工作都需要经历一个认同的过程，现在人思想比较独立，想找一个不说话，不提意见100%执行的地球人肯定找不到。下级可能在一件事情的做法上，结果变更上需要上级的认同。平级间如何有效的协调资源需要对方的理解和认同。我们先不考虑对人的认同，对人的认同基本上是对事的认同的积累。
那么我们先说下认同别人这个角色，也就是说现在假设读文章的人面临一个认同别人的情景。这里我有个观点，心理认同是本能，口头认同是面具，行动认同是能力。
一件事情你心理上认同不是你能力强，只不过是最简单最自然的心理肯定，影响因素是个人价值观及行为思维模式。作为个人，我们说心理认同靠个人因素，当然个人因素是可以改变的，所以会有之前不认同后来认同了的情况出现。例如突然想通了一件事情，突然明白了一个道理，突然有了个孩子等等。
如果你有口头认同的习惯，还是注意下个人修炼及环境因素。因为口头认同是对个人损伤最大的。偶尔有一次也要稍微注意，其实不认同你可以用不说话或者说自己的观点来代替，别强迫自己口头认同。如果你的领导有强迫别人认同的习惯，那么还是做到行动认同比较好。实在不行就换个环境吧，毕竟有些人执拗的很，同时你也是个执拗的人，互相就是看不上不合拍，还是大家不要互相浪费时间了。
行动认同，其实不是只有心理不认同这一种情况。例如不理解、不清楚、不关心等等。所以情况复杂并且都不是积极因素还要去做，确实难为人。那么还能做好就是能力了。能力是需要修炼的。我们需要理解的事，有些事情原因是保密的，有些事情没有足够的时间去让你理解就要做，有些事情不是目前能力能够控制的，有些事情不是只有你承担责任的。所以很多时候做就好，不做事干耗着也是浪费自己时间，最起码做了给别人也留下好态度好的印象。
行为认同如果再会包装一点，做的再不好也会得到别人的认可，例如：永远和领导一个鼻孔出气，做出100%努力的样子，把领导灵机一动随口说的话做足工作，用心做报告等等。要学会给领导把脉，把领导当时的想法马上执行下去，结果速度反馈，千万别等到领导忘了说自己的话才去交差。最后事情搞砸了，领导也会对你很满意，只会认为这个事情本身就不简单，当时决策草率或者需要多点时间，等等很多的复杂因素混合在一起，但就是不会认为你不好。基本上会有一个目前的层度和情况做成这样已经是很不错的结论，没有过还有功。以上这点你要是修炼好了，保证职场顺风顺水，一路高歌猛进。这也是为什么很多人你觉得不行却是你的上级，却总是得到表扬及嘉奖的原因。也是很多企业一团混乱的根本原因。
下面说说另一个角色，需要被认同吧。当然，我们要的至少是行动认同。口头认同等于没说，纯属浪费时间，当然如果你就是为了壮壮胆也是需要的。
行动认同有好有坏，如果执行人非常挺你什么都好说，例如关系好的老部下，现在正在追你的男孩子等等。这批人无条件100%会用心做事，只需要说清目的和原则，防范好心做坏事的情况出现就行。还有就是流程制度完善，这个就要看你的水平了，出了问题也别怪别人，因为本来你在本质上也没想让别人尽心。所以这种行为认同是好的。也许还有其他的，暂时也没想到。
剩余的部分就是最好心理认同了。否则一个个坑等着你填土啊。能不能得到心理认同也是有方法的，简单说几条：平时人缘积累，你说出去的话别人要能理解，利益共同，让对方参与决策，沟通充分。法律，权威，制度都没啥大用。
综上，作为领导尽量多的心理认同很关键，越高级别越需要。作为下属行为认同的修炼很重要。作为企业家剔除无效行为认同最重要。
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《谈谈认同》这个文章有点晦涩 写的不太好,布布扣,bubuko.com
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