不同的工程企业会有不同的关注重点。对大多数工程企业来说，一般有以下三点：
1、控成本。在所有工程企业中，每个项目叠加完的收益就是整个企业的收益。当企业的收入是一定的情况下，每个项目控成本，就能带来更高的收益。这是每个工程企业的核心目标。成本来自钱与物，是好量化的，因此伟峰工程项目管理软件可以很好帮助企业管理。
2、 管进度。如果成本控的很好，但进度不好，没有收入，也不能产生收益。即使钱花的再少，也是花的自己的钱。如果进度是量化的就可以用软件管理。对于只是汇报 工作式的进度管理，软件则只是做了资料存储。如果企业可以对进度量化，可以按综合单价算出产值，软件起到的管理效果会更好。
3、管质量。可以管，但目前工程行业国标，行标，企标不精确和合理性不好，将其做进软件反而会对管理不当。如果技术标准很清晰，有很详细的质量管理指标，就可以在软件中起到好的管理效果。
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