公司老板喜欢什么样的员工？
我们不讨论，那些恶心的老板，就说一个有能力，有眼光，有胸怀的老板，他给你时间，给你机会，我们怎么才能让这样的一个老板认可我们，信任我们?
我想不论是我们做事情，还是老板做事情，在各自的心中，都有一个标准的，这在别人看来是不可捉摸的，但是在自己的看来，这个标准是一切事情可以继续下去的前提。如果你心里的标准没有达到老板心里的标准，最后你就会被老板主导，因为他比你的要求更苛刻，他会把你拿出来的方案，从他的角度，和标准来评判，而不是你的，遇到这样的情况，并不是老板在跟你过不去，其实在他的心里，他比你还想让这件事情，通过，可是标准在他心里，你的作品，没有达到，通过了，就意味着浪费，所以他必须让你碰壁。
这个时候，很多工作人员，会怎么样？肯定想，既然我的方案你不满意，那我就按照你的要求做一套方案，你来指导，我来做，什么意思呢？就是老板负责思考， 而你只是把老板的思想整理出来。很多人会问，这样不对吗？我只能说，这没什么不对，只是，这样的话，老板只会觉得你毫无价值，他想要的是什么样的员工，好好问问自己，如果自己是老板，会想要什么样的员工。
那遇到这样的事情，我们怎么办呢？
第一个需要解决的问题：老板到底需要什么样的员工？
这个问题的答案听起来好像特别简单，事实真是这样吗？
如果你是老板，你觉得这是一个答案很清楚的问题吗？
如果你是员工，如果你是老板，需要自己这样的员工吗？
这个问题我无法给出确定的答案，但是我心里是有标准的：
能够超预期的完成所交付的工作的人。
当老板交给你一个任务a，如果你只是做了a，就会来汇报了，
然后老板问你：
a做完了，
会有什么样的结果？
那些是我们想要的？
那些不是我们要的？
对于我们想要的，我们怎么做才能让这个结果，达到最好的效果？
而对于那些我们不想要的结果，我们如何才能避免，或者转化为对我们有利的结果？
如果碰到一个员工，在他的脑袋里，一直认为只要按照老板的意思做事情，就不会有问题，肯定希望老板来告诉他这些问题该怎么解决，
那我们就可以预测一下，这件事情会怎么发展？就是老板说了a，员工做了a，回来汇报，然后老板说了b，然后员工去做b，然后汇报，然后死循环，
直到把老板逼疯，员工崩溃，这件事情，或许会结束。
但是老板所期望的员工是什么样的呢？
老板说了a，然后员工，搞定后来的bcd······，然后汇报事情的成果。
当然我说的这个情景，是不符合现实的，但是这是一个不错的目标。
我剔除了很多原因，比如为什么员工要这么卖命？为什么老板会如此的信任一个员工？、
问题很多，但是，所有的问题都是你有目标，有标准，才不断出现的，只要有目标，也许你无法完美实现目标，
但是你要做的无限接近它，办法总是有的。
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