标签：
产品的前期需求整理阶段，主要是理想部分，归根于逻“逻辑归纳”问题，后期是感性部分，交互设计，体验。
归纳问题个体差异很大，难以取舍，该问题有很多情景轴，最主要的还是有“定调的”，不然扯皮。
在设计中总想做减法，不断反复，该问题太宽泛，主要还是形势问题，从整个企业史上看，都先野蛮生长，再进行服务升级 品牌定位，品牌升华
起步阶段是否，先关注近况，在成长后，再产品极致，基业长青的问题。如果是卖方市场，野蛮生长是好的策略，但买方市场，用户用脚投票。这涉及到“度”的问题，度是量衡用户的最低接受极限。例如网页反应不能超过8秒（貌似需要抽要调查，焦点小组）。也取决与需求是否刚需，是否是谨慎决策领域，如果我要找优秀的律师，就不在乎他的长相，如果解决的是用户疼点，界面普通也不会受到排斥。该问题扩散到价值链上，应该再价值链的哪一个环节凸显价值，重构价值链条。
看了很多创业案例，拼的是速度，追求快速迭代，前期公司默默无闻，有很大的容错空间，而且快，能再快速的迭代中不断的调整。
Reid “如果你的第一个版本的产品没让你出洋相，那你可能已经来晚了”
吴欣鸿“对核心需求的把握。它或者来自用户的一个普遍需求，或者是潜在的未被挖掘的需求。无论是产品推出还是版本升级，一定要快!”
绘画中最高的境界是留白，简比繁更难，少即是多
幂率，20%的主要功能，解决80%的用户问题，集中优势兵力解决20%的问题
标签：
原文地址：http://my.oschina.net/wolx/blog/488243
