机房合作感受

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        画图总结的几个需要注意的地方：

1、建立时，要和机房所建类统一。如。因为这样生成类的命名空间和机房是统一，不用后期修改命名空间。

        生成框架后，出现很多80多个错误，但是，还好，这些概框起来也就3类左右。这么多错误，汇总到一起的解决方法为：

1.修改引用空间的名称

        4号开始敲代码，到今天已经进行了5天了，虽然是5天，但实际敲了时间也就是一、两天。其他时间是发现框架中一些不合理的地方，比方：返回类型不合适；掉了一个方法；实体中掉了一个属性等等，这些属于前期画图、逻辑的一些地方的错误，这些地方都反应出一个问题：前期工作还有待提高。

        机房合作的经历，记录了一番。机房合作仍在进行中。。。

        那么，在其中有哪些收获呢！做任何事情都会有很多收获，这次的最大感受是心态上的一个转变，由以前的一个人，转到一个组织。让我感觉不是一个人在行动，我要为其他人负责，再也不是自家的地，自家的犁，想种啥种啥了。开始有了组织意识了，做事情时，会想着其他人，也会想着写清楚，尽量写完善，让伙伴可以更容易接受。另外，伙伴也个提出很多建议，让我有机会完善思路，完善我们的系统。

        合作代码进行当中，做的最不好的是，交流。机房进行中，B层和D层的负责人，经常会出现业务上的交流。通过交流消除一些不同观点，统一战线。这方面的交流做的还是很不错的，我说的交流问题，是我们把U层的负责人给落下了。不能因为这些问题和U层关系不紧密，不能怕浪费别人时间，不能因为想及时解决问题，就忘记其他伙伴。这个问题是我师父给我指出来的，她说我不应该让U层负责人没有参与感，因为没有参与感，进度自然就不统一了。师父说完这个问题后，我发现他说的真对。自己考虑问题，还是很有提升空间。

        接下来，再接再厉完成机房合作未完工程。

机房合作感受

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