随着市场经济的不断深化和生产力水平的持续提高，我国的水泥行业得到了较大程度的发展，企业数量大幅增加，其规模和生产能力也不断提高，但同时也面临着能源紧张、产能过剩、竞争加剧的严峻形势。在这种形势下，企业为了获得生存和发展，就必然要通过采用先进的生产技术和管理方式等手段来提高其市场竞争能力。而在水泥企业中实施适用的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统，可以引入先进的管理思想和方法，使其产品质量和运营效率得到提高，并有效地降低生产和运营的成本。
一、分析水泥企业的现状
近年来，由于我国经济持续发展，各类庞大的基建项目不断扩张，使水泥的耗用量不断增大，各地水泥企业也不断增多。同时，吸引了越来越多的外资入进内地抢占水泥市场。包括欧洲、日本、台湾及香港的水泥产业，也在国内扩展。如法国的‘拉法基’（该集团是全球最大的水泥企业），据悉它已投资2亿美元，持有了内地12家国有水泥厂的股份；又如瑞士的HOLCIM集团（它是全球第二大水泥集团），日本的‘太平洋水泥’（它是全日本最大的水泥企业），近年也逐步增大了对内地的投资。外企水泥业在内地的急剧扩张，不仅令内地水泥市场的竞争加剧，也令内地水泥行业加快调整，部分企业破产、重组、合并、收购将成大势所趋。
ERP的先进性在于把市场信息、企业内部的生产、经营活动和供应链资源整合在一起，使企业能够及时、高效的对各种资源进行合理的调整和配置，并为企业及时作出正确的决策提供依据。 水泥行业属于典型的流程型生产，生产中物料连续地通过整个生产线，通过一些化学、物理变化实现产品的制造。
水泥生产的特点是其产品品种少，对设备依赖程度比较大，生产的自动化程度也比较高，是面向库存的生产方式。针对离散行业设计的通用ERP产品注重于计划和准时生产以及对供应链资源的管理，无法满足水泥企业对生产连续、高效的要求以及对生产线上的控制、质量信息进行管理的需求。与离散行业相比，水泥生产的另一个特点是其质量管理不只是单纯的质量检验，更是生产控制中重要的一环，要作用于水泥生产的全过程。因此，水泥企业ERP中质量管理和设备管理具有非常重要的地位和作用。
同时为了避免管理层和控制层形成两个信息孤岛，在水泥企业ERP中通过生产监测子系统使两者有机的集成。 通过对水泥生产和管理特点加以分析和研究，并结合对水泥企业各方面业务充分的调查与总结，ERP系统提出了三层结构的ERP设计方案，将整个系统划分为销售管理、供应管理、仓库管理、车间管理、生产管理、设备管理、人力资源管理、质量管理、生产监测九个子系统。并分析了各个子系统的详细业务内容和数据流程，对其进行了功能设计。
二、水泥企业的实施ERP的重要性
水泥企业的质量管理存在着计算、数理统计量大并且比较复杂的特点，同时其工作效率的高低对生产有直接的影响，企业对其信息化的要求也比较迫切。。ERP架构下的质量管理子系统采用以EAServer为核心的三层C/S结构，以SQLServer作为后台的数据库管理系统，客户端程序和组件均用PowerBuilder开发。质量管理子系统主要包含数据维护、数据处理、台帐管理、报表管理等功能模块，实现了质量管理各种数据的输入、计算、统计及相应的处理功能，并提供了企业管理所需的各种报表。
首先，中小水泥企业所处的供应链环境对其实施ERP产生局限性。中小型水泥企业供应链结构和规范程度会不高，这样就会很大程度上影响企业ERP项目实施的效果。供应链上游供应商的可靠程度，供应链下游需求信息的可靠程度和及时反馈程度，都会影响实施企业对ERP的运行效果。因此，这些都会对企业考虑引入ERP的决策时产生消极影响。
其次，来自软件公司提供的ERP软件产品及咨询对中小水泥企业管理的适应性比较差。国外软件商提供的ERP产品虽然理念、模式和技术上非常先进和成熟，但不够本地化，同时系统对业内部基础管理和基础数据要求很高，实施难度大。国内ERP软件供应商虽能提供更加本地化的服务，价格上也相对便宜，但是在技术、经验和应用实践上与国外软件公司相比还存在着一定的差距，同时很少有企业考虑被服务企业的长期发展。最后，由于中国的ERP供应市场不成熟导致市场评价效果不佳。有些软件供应商不具备实施ERP项目的能力，为了单纯追求利润，根本不考虑其产品是否适合企业的实际情况都拼命推销给用户，在项目实施过程中缺乏实施能力，给用户带来实施困难，导致效果不佳、后续实施工作无法开展等问题，最终使得很多用户对ERP失去了信心。
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