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（1）项目组织的优缺点：优：项目经理权力大；缺：解散时焦虑，没有提拔权力，不利于专业技术积累，设备重复，难以保证资源的充分利用。
（2）矩阵组织的优缺点：优：资源利用率高，横向信息沟通，项目经理权力提高，同时能发展专业技能；缺：双重汇报，优先级冲突，职责模糊，权利斗争，没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门（国家、地区、专业等）的项目。PMP默认的是强矩阵组织。
（3）职能型组织的优缺点：优：只向一个上司(职能经理)汇报，有利于专业知识的积累，项目人员有“家”；缺：项目经理没有足够的权力，没有明确的责任人，不利于项目管理经验的积累，部门工作优先；职能型组织（有时也出现在弱矩阵种）中常出现的两类人：项目联络人（Project Expeditor无决策权）和协调人（Project Coordinator有部分决策权）。
（4）复合型组织composite organization在不同项目中使用不同的组织结构
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