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在一个项目中，，项目经理很少有正确的，能够使用哪些资源。式，项目管理模式由公司的CTO来决定。
简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。
以下先看看这三种模式，对项目经理来说都是什么作用。
1项目型
将全部的能兵强将集结在一起，財务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。
形成一个正式的部门，并由项目经理领导。
这种优势是项目经理的权利非常强、资源充足。全部的项目经理都希望有这种团队。
可是就公司而言。单独团队对公司总体资源的浪费。是显而易见的；对被抽调的个人而言。脱离了原有的岗位。待项目结束之后。精英们将无家可归。（我就亲眼见过无家可归的人，某非常有负罪感）
2职能型
对于项目经理来说。这种情况但是最慘淡的了，无权无资源彻底杯具了。全部项目人员还在属部门里面供职，只花费小部分的时间来处理项目的事情。
特别他们还有对应的职能经理。这种双重管理，对于项目来说是最可怕的了。当然优点也是有的，就公司来说。为这个项目消耗的资源不是非常多。个人来说，还在自己的萝卜坑里面。
3矩阵型
可能是最微妙的组织关系了。分为弱矩阵。平衡矩阵，强矩阵。
那么这个强、弱、平衡关系是怎样界定的呢。就是项目经理与职能经理的权利的强弱关系决定。
项目经理>职能经理=强矩阵
项目经理=职能经理=平衡矩阵
项目经理<职能经理=弱矩阵
其长处与职能型一样。对于公司资源均衡。对于个人岗位还在；对于你。项目经理来说横向沟通顺畅。
缺点是：双重管理。纵向沟通困难。
最后咱总结一下吧。
权利：项目型 >强矩阵 > 平衡矩阵 > 弱矩阵 >职能型
公司资源:职能型
权利和公司资源是对项目顺利进行的一个保障。没有权利，就不能给团队进行激励，给成员做出承诺。这样项目在进行的时候。成员的工作积极性。
没有足够的资源，项目设计再好，没有人来运行。没有人来实现。那也只是是空中楼阁。眼下非常多公司的项目都处于延期状态，一个优先级高的项目造成正在进行的项目中的人力的抽调，造成项目进度延期，同一时候另外一个项目。也是如此。这样就循环。
古语说一鼓作气，再而衰，三而竭。人员的抽调，不仅会造成项目的延期。并且还会影响团队的士气。
不要提曾经的曾经。用无止尽的加班来拯救项目的延期，如今的如今，有多少人愿意这样。对于个性十足的90、00们，不会吃这一套。他们有自己的想法和要求。
有的时候，一个公司的失败不是由于没有项目做。而是由于项目太多，同一时候进行的项目太多，终于造成非常多项目延期，员工压力大，恶性循环。最后无法收场。而作为管理者，或许也明确这些，仅仅是有的时候，在一个公司。真正有认为权还会老板。除了老板，其它的都是打工的。老板才是给你发工资的人，所以，无论老板懂不懂，无论老板对不正确。你仅仅要还在那里干，你就得按老板的想法去做。而且终于结果可以承担和买单也是老板。所以，非常多老板。包含你自己，都喜欢听话的人，都喜欢运行力高的人。
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