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公司成立本身并不困难，但是运营却会成为很多初创公司的拦路虎，现在是互联网时代，瞬息万变的信息充斥着我们生活的各个角落，年轻的我们总是容易被那些光鲜的案例吸引，并梦想着有一天自己也能成为那样的人。
当我们有一个激动人心的想法时，我们就会考虑去创业，但是殊不知，创业本身的艰辛你根本无法预知，创业中无法预知的风险你无法斗量。有一个好的想法确实能成为激发创业的导火索，但是很多时候缺乏全面的规划和盈利模式的思考，会让很多初创公司焦头烂额，成天很忙，但却无法找到好的盈利点。即算是已经做出来一个小型的互联网产品，拿到了天使轮的公司其盈利模式模糊也非常有可能被颠覆。要知道公司的运营成本日益增加，公司的收益却零星可数，对于烧完了天使轮的money却还没能创造相应价值的创业团队来说，他们不但行进艰难，还有可能影响他们的第二轮资金的到账，因为天使投资都是讲究回报的。
很多创业型团队在没有清晰的规划和切入点之前就开始从众扩张，在没有思考公司本身的体量是否能承载相应的人力物力消耗和配套服务体系的时候就开始盲从，这是非常危险的，这会透支公司的财力，也会透支客户的融入。
个人觉得初创团队在成立公司之前应该思考清楚：市场体量，盈利模式，公司规划，团队组建，而不是盲从跟风。很多人可能会说，这些可以在公司运营中慢慢思考，我个人觉得没有那么简单，公司一旦开始运营，徘徊只会浪费时间精力物力财力。
一个激动的想法可以触发创业，但创业不是一个想法就可以，实际的运营与落地形式千万种，不见得我们都能选对，即算选对了，真正的实现还有很长的路要走！---行走在创业路上，相互勉励。
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