前言

演示项目进展及完成情况，需要体现开发团队的实力及人员投入情况，因此人员不宜过少，开发团队需要包括：项目经理、需求人员、设计人员、核心架构开发人员、运维实施人员等。因此，计划参与演示开发团队预计为6人。

演示环境需要投影和网络畅通（指测试环境和开发环境网络畅通）。

按项目特性，本次演示运维人员非常关键，因为请来的运维人员刚刚加入团队2周，而且此运维人员就是因为不具备编码开发能力而被调离的。通过这样的人员测试验证系统的能力，并给用户信心！

软件系统演示场景设计概况

演示场景内容及要求

第一场：汇报项目进展及产品完成情况

项目经理按照汇报演示幻灯片介绍项目目标、进展情况、产品所提供的能力（隐含与前一版本的对比）、下一步工作计划等内容。

重点谈此产品的所达到的能力

第二、三场：基础与流程能力平台演示

此部分内容，由运维人员演示新业务开始实施过程。

其中，运维人员为原办公系统先前运维人员，由于用户降低运维成本，而此人又不具备代码开发能力，因此被调离。（隐含：运维人员可以不具备代码编写能力）。

演示准备数据要求：

• 较全面的组织、人员数据
• 已经发布并可以直接使用的流程、在建流程
• 准备出子流程、嵌入流程、循环流程小例子
• 准备流程配置难点场景：配置消息映射
• 准备可用表单及在建表单

演示时要求：

• 控制节奏，留出观看者记忆及思考时间
• 关键步骤，需要强调出来，并重复说明、介绍，例如：画子流程、消息映射配置、业务流程管理信息配置等
• 演示者及主持人，适当说明当前能力平台与上一版本差异

第四场：业务流程审批演示

此部分内容，由普通用户演示业务流程审批执行过程。

演示准备数据要求：

• 要求有3条待办数据
• 要求有2条办结流程数据

第五场：阳光大厅演示

通过介绍阳光大厅功能，体现平台展现能力（隐含数据处理能力），以及解决哪些现实业务及业务入口。

1.解决哪些业务问题呢？

首先，通过部门职能管理，提供原部室网站能力，例如：通过个人关注流程、关注信息，以及部门职能介绍等内容，可以覆盖原部室网站的业务；

其次，提供催办业务；

再有，提供业务流程管理信息能力，以此将来为管理提供数据，体现流程的执行力、效率、规范能力。

2.方便操作、统一入口

第六场：演示小结

由项目经理小结现场显示情况，并提出“二、八原则”，对于特殊需求，能力平台无法通过配置开发满足需求，则基于此PaaS平台进行二次开发，下面由徐**做开发演示介绍。

第七场：二次开发PaaS平台介绍

由开发人员介绍PaaS平台的能力，以及开发规范和架构。主要涉及到内容有：

• 系统平台线性能力
• SOA架构
• 开发语言及相关技术

第八场：听取领导指示及答疑

剩余时间听取领导指示及答疑，并由演示方领导引领结束汇报演示，并落实下一步上线实施计划。