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项目集管理与PgMP认证提升中国企业实践价值
目前在全球范围，单项目(Project)管理标准、理论及实践已经非常成熟，以美国PMI的PMBOK体系与ISO 21500为代表的项目管理标准已经为全球各行业项目管理业界与实践界所普遍认知，并深入运用。自2000年左右开始，国家外国专家局引进美国项目管理协会PMP认证与PMBOK?体系后，国际化、标准化的项目管理体系、工具与方法在国内得到快速的推广与应用。从IT与软件行业到航空航天，从高科技研发领域到到工程领域，项目管理得到普遍的传播与认同。
但中国企业对于Program(项目集，即大型项目与项目群)管理的仍处于发展期，在企业实践领域，项目集管理体系标准未有在中国企业普及，企业对于项目集的管理还处于混乱期与经验期，而企业对项目集管理的管理流程与制度更是空白，亟待建立。
Program Management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施单独管理而言，实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果。国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目，但都对其的理解是一致的，即均认为项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目开展的高级管理。
2012年以来，项目管理者联盟[pgmp.mypm.net]致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理最新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，促进国内企业项目集管理的应用。在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：
荷兰爱迪德集团项目总监，项目管理者联盟PgMP学员：
“从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”
中国银联PMO总监，项目管理者联盟PgMP学员：
“用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”
中国惠普有限公司项目总监，项目管理者联盟PgMP学员：
“项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”
新世界地产（中国）区域运营总监，项目管理者联盟PgMP学员：
“本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”
关于项目管理者联盟
项目管理者联盟于2012年在国内率先推出基于美国项目管理协会《项目集管理标准》的PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，两年内年受训学员超过200名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
PgMP热线：400-666-0609
电话：010-82273401，82273411，82273437，82273447
传真：010-82273761
网址：http://pgmp.mypm.net
地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
邮编：100088
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原文地址：http://blog.csdn.net/itpm/article/details/37697199
