产品使命验证法假设你现在已经可以将你已建立好的对产品的直觉用来把“三个木桶模型“应用到你所处的行业中，你已经可以轻易(且正确地)把功能点归类到不同的木桶里面，那么你已经比大部分产品经理优秀了。但，这还不够。你要知道这个方法其实是存在一定的瑕疵的：...
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2015-03-03 23:44:42
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如何驾驭三个木桶模型打造一个产品最考技巧的是需要去学习究竟如何才能把一个产品的各个功能点进行分门别类的放到“三个木桶模型“里面的三个木桶里面，然后还要知道什么时候这些木桶是已经装满了。返回之前提过的一个例子，究竟一个内嵌的投影模块对手机产品来说是属于gamechangers级别的功能还是distractions级别的功能呢？如果是gamechangers级别的话，那么这个功能是否已经足够捕获大量用户...
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2015-03-02 23:59:31
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资源分配如果你有足够多的时间可以去浪费的话，你当然也可以忽略掉“三个木桶模型“中所提及的那三个产品功能类别，并且通过不停的盲目的迭代以最终获得市场的认可。但是你并没有那么多时间去给你挥霍。你打造出一个伟大产品所需要的时间越长，你就越容易把你的钱给烧光，越容易把你的士气打击的一蹶不振，或者越容易看着市场的机遇在你脚底下偷偷的溜走了。“三个木桶模型“所带来的产品管理模型在此就显得非常的宝贵，因为它让你真...
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2015-03-02 22:33:50
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三个木桶模型产品管理最重要的方面是要把一个产品的功能分门别类地放到3个不同的木桶里面去: gamechangers(足以改变游戏规则的功能)，showstoppers(必须的但又不会带来很大收益的功能)，distractions(只能让用户“哦“一声的功能)。在我刚开始尝试创业的时候，产品的所有功能在我眼里基本都是差不多重要的。但随着时间的流逝，“三个木桶模型“在我的脑袋中逐渐成型，时至今日，我已经...
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2015-03-02 21:03:49
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