向上管理 除了管理老板的预期外，我认为把该说的话说出来才是担当，这是为人下属该做的本分。关于向上管理这部分我自认为仍缺乏系统性思考，它与老板性格、行事风格、公司环境都息息相关不可一概而论。 同级管理 同级争斗这件事不可避免，毕竟蛋糕大小是固定的你多吃一口有人就要少吃一口，所以同行间的矛盾多半才是真正 ...
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2019-06-14 09:26:14
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最近在网上查看有关项目问题时在知乎上看到下面这个问题： 当你发现领导的意见和自己不同，你怎样去沟通说服领导接受你的意见而不是领导随意更改项目的进度或范围。也就是怎样管理老板的需求？ 贵州的胡经理曾经给我们分享过一个相似的案例。他的案例是这样的：在他管理的一个项目里，快到开发收尾阶段。大家都知道，如果 ...
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2016-04-16 23:12:57
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要不要顺着老板点？要的，孩子都能宠，下属都能纵容，为啥不能顺着老板点，多点耐心没什么。老板是不是比较固执？是的，能当老板的人，都有执念，固执属于常态。要不要拍老板的马屁？要的，因为老板掌握着资源，你要办事却没有资源，你还办个毛埃拍马屁不是很下贱的行为吗？不..
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2016-01-11 15:23:16
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今天在和组内的同事开会，大家一起讨论了一个话题，如何管理自己的老板？刚开始大家一听到这个话题都蒙住了，平常都是老板管理我们，我们怎么能管理老板呢？
其实这个所谓的管理，是通过自己的影响力去影响老板的决策，获得老板的支持，从而达到自己的计划和目标。总结起来，可行的做法如下。...
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2014-06-22 20:44:27
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