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搜索关键字:项目收尾    ( 73个结果
软件立项阶段
软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。项目启动阶段的任务是识别客户需求内容,对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案。为各种可交付成果准备工作计划。项目执行阶段就是具体实施项目规 ...
分类:其他好文   时间:2019-11-11 21:20:45    阅读次数:116
简练软考知识点整理-范围确认易混概念
    与确认范围容易混淆的知识点包括,确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾,下面进行比较分析。    (1)确认范围与核实产品    核实产品是针对产品是否完成,在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证,强调产品是否完整;确认范围是针对项目可交付成果,由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。    (2)确认范围与
分类:其他好文   时间:2018-04-15 13:37:05    阅读次数:124
简练软考知识点整理-项目收尾过程组
    收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。当本过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,标志着项目或项目阶段正式结束。    本过程组也用于正式处理项目提前结束的情形。提前结束的项目可能包括:中止的项目、取消的项目或有严重问题的项目。在特定情况下,如果合同无法正式关闭
分类:其他好文   时间:2018-03-19 21:46:47    阅读次数:218
五大过程组及九大知识领域总结
五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。启动:制定项目章程,识别干系人;计划:制定项目管理计划,明确风险,计划质量,活动历时估算;执行:指导和管理项目执行,分发信息监控:控制范围,监控项目工作,控制进度收尾:项目收尾九大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,采购管理。整合管理:整体协调,使得工作按照合适的时间,正确的进行,变更前得到确认。范
分类:其他好文   时间:2018-01-28 13:46:11    阅读次数:226
自定义树节点双击事件
目前项目收尾,开始对之前的,之前用的一个树节点的插件,只可以使用单击事件,无法使用双击事件,于是百度一下,自定义了一个双击事件,原理是通过两次时间差来定义,代码如下: 1 //最后一次触发节点Id 2 var lastSelectedNodeId = null; 3 //最后一次触发时间 4 var ...
分类:其他好文   时间:2017-11-17 15:06:13    阅读次数:128
Ionic实战 自动升级APP(Android版)
最近项目收尾,提出了一些新的需求,希望每次更新都能如QQ,WeChat一样,在有新版本的时候,自动对其进行下载更新,根据实际的应用环境,此功能确实应该实现,于是查阅了相关资料,实现了此功能~,现对此进行总结如下,若有错误见解请批评性指出~ Ionic 自动升级APP 一、准备工作 1.Cordova ...
分类:移动开发   时间:2017-07-04 14:53:00    阅读次数:276
tomcat 分别在window 和 Linux上配置SSL-安全问题
公司项目收尾后。通过压力測试后的安全測试。安全測试后中,对于网络传输中数据加密问题存在安全隐患。须要配置SSL。 简介下SSL协议:SSL或者Secure Socket Layer,是一种同意web浏览器和webserver通过一个安全的连接进行交流的技术。这意味着将被发送的数据在一端被翻译成pas ...
分类:Windows程序   时间:2017-06-19 19:42:54    阅读次数:271
您参加PRINCE2培训班最大的收获是什么?
答:我感觉收获甚多,主要讲两点。 一是,老师帮助我们系统地梳理了项目管理知识,我们也进行了很好的讨论,加深了大家的理解和认识。PRINCE2是一种结构化的项目管理方法,主要包括项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、项目收尾过程,以及商业论证、组织、计划、控制、风险管理、 ...
分类:其他好文   时间:2016-11-16 17:15:28    阅读次数:121
第四讲:软考中高项04_整体管理、范围管理
第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程:(1)项目启动,制定项目章程。(2)制定初步的项目范围说明书。(3)制定项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行。(5)监督和控制项目。(6)整体变更控制。(7)项目收尾。2、项目章程应当包括11项内容(记忆7条以上)(1)..
分类:其他好文   时间:2016-07-13 14:05:54    阅读次数:369
3月16日作业
2016年3月16日作业一、项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容:1、项目启动,制定项目章程。2、制定初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、指导和管理项目的执行。5、监督和控制项目。6、整体变更控制。7、项目收尾。2、项目章程应当由项目组织以外的项目发..
分类:其他好文   时间:2016-05-17 00:56:41    阅读次数:187
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