随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目是不可避免的，如何有效进行多项目管理，是许多企业急需解决的问题。这一趋势导致多项目管理角色的兴起。它与项目高效和谐地配合，为企业的快速发展提供了动力。如今，大多数企业参与到多项目管理中，但他们仍然在寻找应对这种环境复杂性的最佳工具。有趣的是，许多人依然觉得难以区分多项目管理和项目组合管理，导致难以“对症下药”。接下来CORNERSTONE将教大
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2020-07-16 10:19:53
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一、体现产品价值—项目立项会 项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更 ...
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2020-07-05 23:03:27
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（1）项目管理 框架： 1、项目管理 2、项目集管理 3、项目组合管理 4、管理成熟度模型 3P到OPM3 项目级 第一个 P ：project 项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动，以满足项目要求。 第二个 P：意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略 ...
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2019-10-01 20:54:59
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题记：前段时间，在微信项目管理沟通群，讨论项目经理是否需要掌握的研发技术，尤其是非研发转型的项目经理。为什么呢？因为软件项目管理，会经常给开发沟通，需要制定项目计划、项目工作量、项目技术细节解决、透过现象看本质，如果对技术不是太了解，会存在相对性的阻碍，项目开展效率会低一些。应小伙伴们的需求，对于非 ...
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2018-06-30 16:21:25
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规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过
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2018-05-06 22:22:24
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项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。 PMI认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管 ...
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2017-09-28 14:14:04
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项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。 PMI认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管 ...
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2017-09-28 14:13:48
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一、体现产品价值—项目立项会项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更清 ...
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2017-08-05 12:39:59
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沙龙前言 很多时候即使我们完全按照项目计划执行，我们还是有可能无法实现该项目的长期商业目标。实际上任何企业的投资最终是要由预期的收益如何成功交付和有效地转化为商业价值(Business Value)来最终评估，这个过程就是项目集。本沙龙就是将你从项目及项目管理带入项目集及项目集管理，让你站在更...
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2015-03-13 00:12:16
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《国际项目集管理最佳实践与实战应用》大型复杂项目与项目群管理工作坊Program Management Training 主办单位：共创国际-项目管理者联盟 2015年4月10、11、12日 北京 & 课程前言 项目集(PROGRAM)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益...
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2015-03-12 23:56:58
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