要管理干系人，首先要识别出项目干系人，只有全面地识别出当前项目的干系人，才能实现有计划地沟通和管理，促进项目成功。本文重点讲解如何识别干系人。 1、识别干系人，是指识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，并分析记录他们相关信息的过程。 这 ...
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2020-07-20 13:29:36
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 像“饭前洗手”这种事，绝大部分情况下，是洗完手马上就可以动筷子开吃，但总会有意外，比如手都洗好了，突然发现，哎呀，两小时前明明按下“开煮”按钮了，结果那当口电饭煲有点走神，未有效执行“开煮”命令，这样一来，这顿饭，想马上开吃是没可能了 ...
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2020-07-18 20:00:35
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把自己工作中接触到的和非接触的到的知识罗列一下。开发能力：JAVA（集合，泛型，基础知识，调试，代码阅读），JavaScript/CSS/HTML（基础知识，能结合知识实现项目），Python（基础知识）；框架：SpringBoot，SpringMVC；Vuejs；开发成果：可以单独开发JAVAWEB后台系统，前端项目；管理系统；兴趣爱好：机器学习（理解常用的机器学习知识与算法原理，以及简单机器学
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2020-07-17 16:29:16
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小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目，这类项目一般是放任自流，少有管理，通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。如借助小型项目管理工具，可以节省大量时间和避免资源浪费，提高项目效率。下面介绍小型项目团队常遇到的问题，以及项目管理工具是如何有效协助解决这些问题的，与大家一起分享交流。因资源有限，小型项目团队很少设有专职的项目经理控制项目进度，以至于规范的项目管理方法常常被忽视。另
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2020-07-16 21:34:36
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 好了，这下我们一共有三个日历了：“项目日历”（默认的日历）、“任务日历”（与任务关联的日历）、“资源日历”（与资源关联的日历），他们，呃……会不会打架？ 那是必须的！ 比如，马上要清明节了，清明节与天朝子民而言就是三个字：放假，所以这 ...
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2020-07-16 21:23:40
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 为了某一个项目，我们建好了一整套的日历，除了标准日历里加上了所有的假期以外，其他来自火星的水星的金星的土星的木星的BT的不BT的日历全部设置完成，整个过程，那叫一个出汗啊~ 然而，当我们进行另一个项目，重新新建一个项目文件时，让人更出 ...
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2020-07-16 21:18:04
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历设置好了，就该录入任务了。当然在录入任务之前还要对任务进行一下面分解，就是一个项目，要分几个大步完成，每个大步又分几个小步。虽说Project是个可以随时录入随时修改的家伙，但在录入任务之前一个大规划还是十分必要的。 然后张同学就 ...
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2020-07-16 21:09:29
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 话说录入任务信息是件体力活，每个任务都是要一个字一个字码出来滴。要说一个项目文件，任务内容是主体，所以这作为体力活也不冤枉，只是有些任务，过一段时间就要发生一次的，每次内容都一样，时间什么的也有规律，这也要每个都敲出来，实在是有点冤~ ...
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2020-07-16 21:04:58
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《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务录入好以后，就得安排工期了不是，要不然每一个任务都如自动设置的从今天开始一个工作日内完成，这么简单的话，还要Project干嘛。 这个工期，也就是一个项目中至关重要的时间要素。 先说下工期的种类，基本上就是按时间长短来分的：月、周 ...
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2020-07-16 20:58:50
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在国内，PMP证书含金量还是挺大的。主要表现在以下方面：1、升职职场中，获得晋升是大多数人梦寐以求的事。我们知道，晋升往往取决于你的能力，你是否为公司带来真正的价值。只要带来价值，你基本上能获得升职。2、加薪“我要加薪”，想必已经成为了大多数职场人难以实现的愿望。有的人跟老板谈加薪无果后，毅然决然地提出离职，甚至有的人为了加薪而不折手段。想要加薪，就要让老板看到你的价值；想要加薪，就要付出比别人更
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2020-07-16 18:29:58
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