1.需求工程。P13 需求是任何软件开发项目的基础。 好的需求是项目成功开发的必要条件。 需求分析工作可划分为两个阶段：需求开发和需求管理。需求开发就是传统意义上的需求分析。 2.需求开发（需求分析）的目标。P13 与客户和其他涉众在系统的工作内容方面达成并保持一致。 使系统开发人员能够更清楚地了解 ...
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2017-06-09 23:33:12
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针对软件开发，无论是瀑布模型还是敏捷模型，还是任何开发模式，永远都是软件工程所说的步骤，即在开发计划的指引下，按照需求、设计、开发、测试四个环节，完成应用系统的交付。只是各个环节所用的技术不同、框架不同、以及粒度不同。 1、需求获取、需求分析和需求管理 需求获取是问客户想要什么？需求的分析是知道客户 ...
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2017-05-29 10:00:16
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敏捷软件包含敏捷项目管理、敏捷需求管理和敏捷软件方法 敏捷项目管理重视与“人”的作用，要求项目的组织形式具有以下特点： 1，很强的文化适应性。 2，最低限度的规则，鼓励自我组织，并结合自律以遵守哪些规则。 3，很好的协作和沟通环境。 1，重构。 重构即在不改变既有代码的行为的前提下，改善代码的设计。 ...
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2017-05-14 18:55:27
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当下移动支付正逐渐走入千家万户。移动支付的优势在于哪里？便捷！而便捷的基础就是时效性强，可靠性高。本篇为你讲述日志易产品如何帮支付公司解决最根本的行业需求。 ...
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2017-05-11 16:58:47
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OTT-TV面临的防盗链、防下载问题 提供视频直播点播内容的网络电视运营商，也可以说提供OTT-TV服务或者说是我们比较熟悉的IPTV，最关注的就是一套完整、运行稳定、播放流畅、防盗链、防下载、能够解决跨国传输的流媒体服务器后台系统作为运营技术支撑。 目前市场上的确有很多厂家提供流媒体服务器系统。... ...
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2017-05-10 09:41:06
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续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇 二、项目管理过程 软件开发项目管理过程，从项目全视角来看，分为售前、售中、售后等三个大的阶段。本文所谈的是售中阶段项目管理过程。在售中阶段，项目管理主要分项目策划、项目跟踪监控、项目结项归档等三部分，相关活动包含销售活动、採购活动、资源 ...
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2017-04-30 20:34:52
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成都的培训与广州、上海、北京一样，只是会议室比较小，比较拥挤，大家都将就了。可惜换了电脑以后，没有找到培训时的照片了，遗憾。 培训思路基没有太大变化，基本按照下面的思路进行： 第一天对软件开发的需求管理、项目计划和源代码管理进行的全面而深入的介绍，并且为到会的所有开发人员提供现场动手实验的机会，大家... ...
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2017-04-15 18:12:41
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rational unified process统一流程（RUP） 优点是提高了团队生产力，在迭代的开发过程、需求管理、基于组件的体系结构、可视化软件建模、验证软件质量及控制软件变更等方面，针对所有关键的开发活动为每个开发成员提供了必要的准则、模板和工具指导，并确保全体成员共享相同的知识基础。它建立 ...
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2017-04-05 19:10:58
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目前在一个大型的金融客户软件研发平台项目实施和支持过程中，客户的质量管理团队基于该平台以及结合其它的平台数据，针对需求管理和业务过程需要拟定了一套完整的需求提出、评审、设计以及实现的流程。基于这套流程，在许多的流程细节中，需要平台尽可能化的实现规则的自动化，把流程目标的支撑元数据落实到平台自动过程中 ...
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2017-04-04 20:39:36
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产品经理关于需求的管理与需求挖掘的能力是一个老生常谈的话题,但是也是对于产品经理非常重要的一个环节，他甚至说起到了产品生死的作用，好的需求挖掘可以为节省企业资源，包涵时间、人员成本等。因为如果需求挖掘的不够深，不够详细。做完之后和企业的管理和运营达不到很高的..
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2017-03-30 20:53:27
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