第八章 需求分析对于一个项目需求分析是很重要的，它要面向于需求者，分析需求者有什么需求，来对应顾客的想法。所以需求分析是立项目的一个重要环节。第九章 项目经理项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理一定要有号召力、交流能力、应变能力，还有，项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力...
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2015-05-31 21:23:26
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《构建之法》第八章 需求分析 1.软件需求的步骤： .一般划分情况 a.获取和引导需求(Elicitation) b.分析和定义需求(Analysis & Specification) c.验证需求(Validation) d.在软件的生...
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2015-05-30 10:34:43
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第八章（需求分析） 需求分析是一个非常重要的过程，它完成的好坏直接影响后续软件开发的质量。一般情况下，用户并不熟悉计算机的相关知识，而软件开发人员对相关的业务领域也不甚了解，用户与开发人员之间对同一问题理解的差异和习惯用语的不同往往会为需求分析带来很大的困难。所以，开发人员和用户之间充分和有效的.....
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2015-05-29 20:13:31
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第八章.需求分析了解用户需求是很重要的，但是用户无法描述或者说不能让我们理解他所想要的，而项目人员无法了解用户的真正需求，那怎么办？第九章.项目经理才能成为一名合格的项目经理，要做好哪些方面，具备哪些能力？第十章.典型用户和场景一个软件应该满足各种用户还是专注于某种类型的用户呢？开发者又应该从什么方...
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2015-05-29 20:07:52
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第八章 需求分析本章主要讲了需求分析，而需求分析是每做一个项目研究时必须先考虑的问题，所以十分重要。提出问题：怎样能在现在的生活中挖掘人们的新需求，如何能提高找到用户需求的效率？第九章 项目经理提出问题：如何当一名好的PM？对自己应该有什么要求？第十章 典型用户与场景提出问题：在自己模拟了典型用户和...
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2015-05-29 20:00:08
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第八章（需求分析） 所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的“需求分析”就是确定要计算机“做什么”，要达到什么样的效果。可以说需求分析是做系统之前必做的。在软件工程中，需求分析指的是在建立.....
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2015-05-29 19:56:03
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第八章： 一个项目开发不是漫无目的的，要根据客户的需求从而进行具体的开发。下面的我看书，所理解的： 1.需求分析的步骤*除了用户能具体表达的需求外，软件团队还需要对用户进行引导，以便捕获需求*有了需求还不够，要将需求量化，考虑实现需求的时间和资本，还有不同需求的优先级*要使用户对需求所认知*在开.....
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2015-05-29 19:44:40
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真心看不懂！第八章 需求分析 8.2软件产品的利益相关者 8.4功能定位问题：怎样才能高效率的广泛而深入地了解用户的背景、心理、需求等等？第九章 项目经理问题：作为一个PM，如何能让自己得到所有团队人员的支持？作为一个PM又该如何管理好自己的同事，使项目做的更好？（感觉这一点是很重要但又好怕自己做不...
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2015-05-29 18:00:44
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第八章如何判断软件的生命周期的长度？第九章合格的项目经理，具备哪些能力？第十章什么是典型用户，有哪些特性?
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2015-05-29 17:45:41
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第八章.需求分析当用户提出需求时，我们应该如何满足用户才能尽可能的满足顾客的需求，避免由于客户的描述不正确，而导致工作的翻工，降低工作效率。第九：项目经理项目经理名字好像好高大上，之前觉得项目经理没有什么用，现在觉得项目经理有着敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，第十：我们要开...
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2015-05-29 17:42:37
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