ylbtech-公司-IT-信息安全：江南天安 自成立以来，公司始终将人才发展战略放在首位，持续建设和培养专业型与复合型的精英团队，并引进一批优秀的专业人才队伍。目前，公司拥有多名业内知名的密码安全专家、PKI/CA技术专家、CISSP、CISP、CMM、PMP、CCIE、ITIL、Cobit等专业 ...
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2020-06-12 10:50:55
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项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下，运用系统化、结构化思维方法、技能和工具，对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制，以实现项目目标的各种活动。项目管理是知识和资源通过整合、创造转化为经济产出的重要途径，是实现企业经营战略的核心载体，在企业成长中的发挥着引领性、支撑性作用。打造以
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2020-06-12 00:48:37
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5.小米产业创新生态链对生态型企业跟踪研究中，有进取心的企业往往是先具有生态思想才有生态式推动以至生态大成就，也就是说，生态是战略布局的结果，不是企业自然进化的必然路径。生态型企业特征拥有社群化用户运营基因、占据产业链价值高点，并具有生态定价能力；具备承载生态进化的开放平台，通过创造价值增量形成生态伙伴共赢机制。小米产业创新生态链模式值得借鉴：通过技术持续创新与商业模式创新的双轮驱动，以“投资+孵
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2020-06-11 22:04:26
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人力资源管理系统的高效运用，主要是信息化技术融合了科学的人力资源发展管理制度，适合企业日常事务性人事管理要求；高效精准的统计分析数据更是助力企业战略发展的重要人事决策的数据依据。 ...
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2020-06-11 16:55:11
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在当下数字化智能化决策和转型的浪潮下，总结发现企业在财务管理信息化建设方面，存在缺乏整体观、数据观和价值观。从战略角度和结果导向来看，离要求有一定的差距，需要我们运用新思维和新技术分析规划和实现。
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2020-06-11 11:56:58
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能说也许能解决一些一般的问题吧，比如常见的团队内部之间的协调。 如果说能说的人能解决高难度的问题，那一定是因为他更会思考！比如用人的问题、战略的分析。 而面对技术的难题、架构的设计，可能明显的不那么重要了，认知和思考也许更重要了！ 而基础技术的难题，比如现在的5G和芯片等，那就需要专业级或者很深度的 ...
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2020-06-10 17:34:20
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3.非零和博弈以往经典的企业战略竞争思维是一种“零和博弈”观点，我们先简单介绍一下这个词吧，零和博弈简单理解就是我们在分一块饼，我多吃一口你就少吃一口，我们一方的收益必然意味着另一方的损失，双方的收益和损失相加总和永远为“零”，所以被称为零和博弈。然而近几年的互联网巨头成功发展的经验告诉我们，企业不仅要追求竞争优势，企业要做到巨头和平台模式，生态优势才是核心武器。因为企业的优势不仅仅来源于内部管理
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2020-06-10 09:20:56
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随着AI商业化进程的加快，更具前瞻性的海量数据集产品和高度定制化服务成为了AI基础数据服务行业的主要服务形式。这对数据服务供应商的数据交付能力提出了新的要求。 目前，数据标注行业主流的业务进行方式主要有三种：供应商转包模式、众包模式、自建团队模式。 一.转包模式 转包模式的运作方式是数据供应商接到项 ...
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2020-06-09 18:33:49
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技术人成长之路荆棘遍布，30岁左右被手握新技术、加班凶猛的后辈冲击，转型管理成为前行的通行证；35~40岁，掌握了管理技能、薪水更低的后浪再次袭来，能否补全商业思维、从成本模型跃迁为价值创造者、战略护航者，又一次成为生死考验。程军打造的公众号“军哥手记”，是2020年初技术圈内的现象级自媒体。如今他站在阻隔技术人成长的叹息之墙前思考未来，陪伴着他的两位好友，名唤“焦虑”和“希望”。参考阅读：1个月
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2020-06-09 09:40:45
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1.“四个全面”战略布局，即：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。 2.“五位一体”总体布局，即：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设--着眼于全面建成小康社会、实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，这是党的十八大报告对推进中国特色社会主义事业作出的“五位一体 ...
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2020-06-08 20:51:37
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