上一篇主要讲解了全文的主要思想，整理了一些可能会被忽略的重点，并画了程序的主流程图，但这个流程图只是一个战略性的总图，较为宏观，而程序在实现时还有一些细节上的预处理也很重要，本篇将总结这些小细节。
视频信号是一组随时间变化的动态信号（二维），引述《图像处理、分析与机器视觉》一书第3.2.3节中...
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2014-04-29 15:39:00
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最近给一个客户做IT战略规划。基本结束了，客户要求写点有高度的东西。我想也是，虽然目前的PPT也触及到战略和行业的问题，但是没有总结出来。于是就挖空心思，琢磨了三天，写了4页PPT。修改了几遍，还算满意。总结一下就是采用先扬后抑的思路。
因为对CEO的爱好把握不准，开始几页写的都是行业发展趋势、信息技术的发展以及对行业的影响，基本上是高大上。有点偏虚。我在想万一领导不喜欢，觉得太忽悠，那不是弄巧...
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2014-04-29 13:44:21
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基本操作可以用两种方法来实现：
方法一、每页幻灯片插入一张图片，幻灯片默认就是单击鼠标切换幻灯片的，所以不用再做其他设置。
方法二、在一页幻灯片中插入多张图片，全选图片（插入图片后，点击图片，Ctrl+A），自定义动画，添加效果，进入，选择所需的动画效果。（自定义动画后可调整先后顺序，开始方式默认是单击时。）...
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2014-04-29 13:33:21
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中电科华云信息技术有限公司是中国优秀的云计算方案提供商和服务商之一。公司依托中国电子科技集团公司，实施“自主、可信、定制、服务”的差异化发展战略，以实现自主创新的技术研发、自主可控的产品提供及客制化的运营服务为目标。公司聚集了一批业界关键技术领军人物及专业化人才，是国内领先的具备软硬一体化研发实力的云计算专业技术公司。
电科华云秉承“志存高远、行比卓专”的理念，服务于各行业对云...
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2014-04-29 13:22:21
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本文来自知乎。
一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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Q：绩效是个什么东西，听起来怎么这么抽象，是不是多干活就是绩效好？
A：绩效（Performance）翻译成中文，应该是表现，确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的，但这个表现并不是说多干活就一定好，绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上，创新要创的大家都觉得好，觉得对组织有帮助。
Q：你如何看待员工的绩效？
A：很多时候大...
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2014-04-27 18:30:30
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