http://www.huxiu.com/article/105275/1.html稍后阅读虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌...
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2015-01-04 12:07:06
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本文发表于《程序员》杂志2014年12期。
当一个研发团队人员数量达到一定规模时，点对点的平面式沟通模式势必成为团队发展的瓶颈，这时候管理岗位应运而生，一些技术人员也在“技而优则仕”的理念下走上了管理岗位。所谓管理，管的是人，理的是事情，无论哪个方面对技术出身刚踏入管理岗位的人而言都不是易事：有些人在做管理的事情，但思维还停留在技术上；有些人虽然思维已经在管理上，但苦于没有找到管理的模式和套路。是质变还是量变？本文基于团队管理角度，从管理人员的定位展开，阐述如何从技术走向管理。...
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2014-12-17 16:32:44
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当前快销产品CP模式和问题：
产品方面：
从国内找最挣钱、最火、最有潜力的做差异化微创新。从国外排行榜找榜样扒皮复制。没有有益的版权，只能盗版或走大众题材不敢创新、避免创新
研发方面：
在一定的简单技术积累上快速换皮复制，试图切入空白市场人力规模效应或极限单兵没有科学的研发管理理念和实践不敢做基础研发，避免做基础研发
发行方面：
自发行没能力，或完全不敢想，或头破血...
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2014-12-05 19:18:16
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内训IPD流程，听完后，觉的流程的力量很强大，可以高效的团队几千上万人的研发团队，来正确地为同一个目标前进。因为讲解者是从华为出来的，所以，相关的案例分析以及理解，都是以华为研发为模板来讲解的。这没错，华为有华为的一套，在听讲解的过程中，了解到了，当初IBM给华为做研发管理咨询时，只是给出了为什么需...
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2014-11-24 17:10:19
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2014年10月28日上午，国内某大型医疗企业产品管理咨询项目调研正式启动！此次调研项目由杨学明老师担任项目经理，调研之前，客户方技术副总裁与杨老师做过多次沟通，并就此次调研的重点作了充分探讨。杨学明老师此前在医疗行业有丰富的产品管理经验，并曾领导某深圳企业完成多个医疗产品的规划与研发管理工作，.....
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2014-11-23 21:34:02
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2014年11月12~11月14日,北京天气呈现少有的APEC蓝,著名研发管理专家杨学明老师为某银行提供了三天的内训服务，此次培训由两部分组成，第一部分是《软件测试管理高级实务》、第二部分是《软件测试需求分析和测试设计》，三天的培训非常紧张，包括老师讲解，案例演练，专题研讨，过程衔接非常紧密，课堂气...
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2014-11-23 20:14:18
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2014年10月17-18日，《软件测试管理》公开课在北京市朝阳区某酒店成功举办!来自互联网、机电、软件、仪表、物联网、医疗等企业的研发负责人和测试部门经理等参加了此次培训，此次培训由著名研发管理专家杨学明主讲，本次课程采用全程案例分析讲解，让学员从一开始就融入到软件测试的场景中去，根据测试中所遇问...
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2014-11-23 20:06:28
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对多项目、多平台下研发信息的透明性，本文从两个角度进行了梳理和抽象：首先项目线-研发线协作流程为不同工作线上的团队提供统一的项目研发视图和工作模式，围绕完成目标版本这一项目实施目的展开具体工作，确保信息的透明性和有效传递；其次确立明确的信息闭环管理思想，通过多种工作平台下信息传递和交互使相关干系人明确测试范围、时间节点和结果，并保证过程的可跟踪和可追溯性，为回顾提供数据依据。...
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2014-11-10 08:42:37
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2014年10月31~11月１日,著名研发管理和产品创新专家杨学明老师在中山市某企业成功举办为期两天的《新产品开发流程优化和项目管理》内训，此次培训之前杨老师与企业研发老总和副总进行了深入的交流，就内训需求通过电话会议的方式进行了深入的访谈，准确把握到该企业在项目管理过程中遇到的各种问题，并针对该企...
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2014-11-05 16:29:12
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研发管理中，对上、对下、对内的安排，如何提高研发效率。...
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2014-10-29 14:49:24
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