问题：
当业务经理被要求为未来的业务做计划时，他会提出一个自认为不错的数字，而董事会往往希望能获得更大的收益，多次与其谈判。而业务经理在这方面不是新手，他有很多可用的报告。为什么不能让业务规划流程更加的科学——例如基于事实/数字而不是人的感觉。
让我们看看月报：
1)
比较当前值与计划值或平均值
2)
比较当前和去年相同月份的值
3...
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2014-10-27 17:47:04
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引
开始准备信息系统项目管理师的考试，借机熟悉并掌握一些项目管理方面的知识。学习也有一段时日，考试的目的更是为了开阔自己的眼界，提升自己的能力，本篇博文仅是对项管内容绪论部分的总结。如图示：
释
先看我们的二级主题：项目、生命期、干系人、管理，在这里之所以我没有标出他们之间的关系，实则是因为他们之间说简单也简单，说复杂也复杂，...
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2014-10-26 23:05:23
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有过了带领几次团队的基础后，不知不觉中已经为自己积累了一些管理的经验，而项管考试的准备也在如火如荼的进行着，在这个过程中也不得不让自己更多的去思考，如何才能当好一个管理者？
首先说管理上是没有什么绝对的内容的，就像在做选择题一样，描述太过绝对的选项十之八九就是错误的。因材施教、因地制宜、具体情况具体分析也算是对一个管理者巨大的考验了吧。在准备信息系统项目管理师考试的过程中也是...
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2014-10-19 17:09:54
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第一则如何重启ILOhpILO可以远程管理服务器，非常方便，但是hpILO在web管理界面，没有重启的选项，如果需要重启ilo，可以使用以下方法：一服务器物理断电再加电，需要现场操作；二通过ssh方式重启ILO；1通过ssh工具连接；2敲命令cd/map13执行重启命令reset三通过HP专用工具CPQL..
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2014-09-22 12:24:43
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基于ligerUI+jbpm5自定义表单+Node.js的J2ee大型金融项目《财务预算系统》开发全程实录
对这个课程感兴趣的可以加我雾非雾QQ2748165793，
讲师介绍：
3年对日外包电信行业软件专家，六年项目开发经验，二年高端培训机构教学管理经验，惠普全球研发中心骨干。现任北风金牌合作讲师。
项目经验丰富:
日本...
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2014-09-18 19:02:44
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乔梁，十多年软件开发及项目管理经验，专注于提高软件企业提高交付能力，推广最佳实践。曾为多个大型电信企业、互联网企业提供专业的软件交付咨询服务。现任百度项目管理部高级架构师，负责百度敏捷过程改进与持续交付推广实施。译有《持续交付》。曾任Thoughtworks资深咨询师，对敏捷项目管理及持续集成有深入...
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2014-09-07 22:26:05
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最近中途接手一项目，甲方：某国企，有钱，有地，跟客户沟通时，最常听到一句话就是钱不是问题，技术巨烂，项目无全没有管理，接口部门为信息部，里面养了60几号人（只是目测），接口人大多是刚毕业或者是工作一两年的，基本有没开发和项目管理经验，天天像狗一样的追在你后面，但执行能力超强，只要领导发话，一定贯彻执...
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2014-08-25 13:05:44
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MTM量身定制系统 - 富友ERP产品 - 信息化推动服装行业管理软件升级国内第一款量体定制管理系统 结合富友软件10年服装行业经验和多家大型量身定制企业管理经验，推出的量身定制专业化管理系统
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2014-08-15 01:19:46
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1 确定管理模式;借助具有项目管理经验的同类型公司经验, 或咨询相关研发管理咨询公司, 对目前研发管理进行总结, 问题部分归纳, 未来发展方向由公司高层智囊团敲定后, 再借助咨询公司和有研发管理经验的人共同讨论管理发展的模式;2 配套的人员配置;架构定位ok后, 人员配置也要到位, 可从内部提拔, ...
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2014-08-12 08:55:43
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最近一年，一直在思考35岁以后，如何和年轻人竞争。
优势： 学习适应能力比年轻人强很多， 学习新语言，新技术速度是年轻人的3-5倍
有一定的行业经验，管理经验，具有设计经验
劣势： 体力差， 家庭压力大， 无法高强度加班
工资要求高
如何竞争？
最好的肯定是把握社会发展，做出一流企业，能做得...
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2014-07-13 16:00:57
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