无论多难，都要记住一点，只要别人不赶你走，你就厚着脸皮待下去，这样你才有可能熬到项目成功。 项目经理要管事，更要管人。 项目计划->职责分工->确定项目范围 遇事及时处理，当场处理，处理错了也比不处理好。 ...
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2018-02-24 20:43:24
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软件生产的需求问题： 需求问题是当前软件开发面临的主要问题，成功项目，问题项目，失败项目 成功项目的影响因素：用户的参与、高层管理支持、清晰的需求说明、正确的项目计划、切合实际的期望、细化的项目里程碑。需求因素对项目的成败具有很重要的作用 软件的模拟特性：某种情况的计算与实际事件的发生，现实世界对虚 ...
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2018-02-14 11:47:25
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DreamweaverCS6安装与破解 一、背景介绍：同学毕业分布图项目计划简介 哎哎哎，炸么说呢，对于Web前端设计来说，纯手撕html部分代码实在是难受。 对于想做地图这类的就“必须”用这个老工具啦： 0、准备把高中毕业同学分布图做一下。之前看到的大多数只是一张图，实在太LOW，太没实用性，太不 ...
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2018-01-28 11:17:06
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项目目标:包含进度,成本,质量三个方面的目标.其中成本主要是人力资源的投入.而质量目标一般应该是产品进入维护阶段后的缺陷泄露情况.项目进行过程需求,设计和开发各阶段相关工件需要达到的质量要求.这三个要素是项目的主要目标,相关还可能存在其它目标.如你需要控制项目范围的变化幅度,你需要在项目过程中人员技 ...
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2018-01-20 21:30:43
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今天是我第三次读软件需求这本书，通过上一次的阅读，我知道了什么是项目管理，以及如何获取需求分析等，今天将会学习项目管理等的知识。以前，按照我的想法项目管理就跟包工头一样监管软件项目就行了，但是我现在知道了项目管理包括以下几个方面：1.选择一种合适的软件开发方法生存周期2.基于需求的项目计划3.发生需 ...
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2018-01-17 21:53:08
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第1章 焦油坑 焦油坑的意思说明了即使你足够强大，也无法摆脱束搏而沉到坑底。IT项目也是这样，不论是开发大型软件系统还是小型项目，都会遇到诸多复杂的问题和影响因素，项目本身就是一个足够复杂的动态系统，没有最优，只有满意。项目四要素，人员，组织环境，干系人，外部依赖和约束，风险和假设，团队，人等诸多问 ...
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2018-01-17 20:24:32
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上一个阶段的总结： 在Alpha阶段，我们小组已近完成了大部分的功能要求，小组的每一个成员都发挥了自己的用处。经过了这么久的磨合，小组的成员之间越来越默契，相信在接下来的合作中，我们的开发速度会越来越快。 一、需要改进完善的功能 （1）增加排行榜功能 （2）增加语言选择功能 （3）修复Alpha版本 ...
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2018-01-16 00:57:17
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团队作业7——第二次项目冲刺-Beta版本项目计划 团队作业7——第二次项目冲刺（Beta版本)-第一篇 团队作业7——第二次项目冲刺（Beta版本)-第二篇 团队作业7——第二次项目冲刺（Beta版本)-第三篇 ...
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2018-01-16 00:48:10
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一、定义：测试人员除了按照需求文档编写case外，未添加其他项目计划、开发文档等形成的case 二、发生时间段Always 三、陷阱表现1.质量需求（易用性、可靠性、健壮性、可移植性、安全性、可维护性等）2.数据需求（如：统计类需求）3.接口需求（如：针对迭代需求较少时，容易忽略细微的新增接口，或是测试人员认为不会影响到基线功能）4.针对异常的系统强制响应（常见的有提交表单时机
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2018-01-11 15:56:46
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本次Web测试项目实践的需求如下： 1 选中某一款产品（暂且选择博客园和CSDN进行横向比较），对被测产品进行评测； 2 进行用户调研； 3 对产品进行定量的评价； 4 对这个产品进行分析； 5 例会记录 应提交的文档： 案例分析报告+每个人的个人完成情况总结报告 任务划分： 张颖 维护博客，记录例 ...
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2017-12-24 21:33:43
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