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搜索关键字:项目沟通 合同    ( 1122个结果
写在阿里去IOE一周年
【文/ 任英杰】 去年5月17日,阿里巴巴支付宝最后一台IBM小型机在下线,标志着阿里完成去IOE。随后一场去IOE运动不断发酵,甚至传闻IBM中国去年损失了20%的合同额。 去了IOE,奔向何方? 阿里的去IOE一声吆喝引来众多附和必有原因。从当前大背景看,经过二十年的信息化建设浪潮,国内市场逐渐成熟了,客户经过多轮教育也觉悟了,就不当冤大头了,乱花钱的现象少了。IOE的产品价格却一直...
分类:其他好文   时间:2014-06-29 07:17:32    阅读次数:221
模块管理常规功能自定义系统的设计与实现(52--功能更新[2] 对百分比字段的操作)
功能更新(2)  对百分比字段的操作         百分比数据,或者是比率数据是一个比较难处理的字段,难点并不在于单条记录之中,而是在于汇总和分类汇总的时候。         先来看看我系统中的一个模块中的一个比率字段:         上图中的  已支付比例,这个字段是  已支付金额 / 结算金额,这个字段在此合同模块中可以作为一个计算字段来保存在数据库中,甚至可以不保存在数据库...
分类:其他好文   时间:2014-06-20 11:21:19    阅读次数:229
实践敏捷估算(1)——不仅仅是估不准的问题
说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。...
分类:其他好文   时间:2014-06-20 11:15:12    阅读次数:246
敏捷软件开发宣言
http://www.agilemanifesto.org/iso/zhchs/我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:个体和互动高于 流程和工具工作的软件高于 详尽的文档客户合作高于 合同谈判响应变化高于 遵循计划也就是说,尽管右项有其价值,我们...
分类:其他好文   时间:2014-06-12 00:00:17    阅读次数:363
模块管理常规功能自定义系统的设计与实现(51--功能更新[1] 对父模块的链接显示)
新增功能(1)  对父模块的链接显示         系统又经过了一些更新,增加了在form窗口中可以对父模块直接链接显示的功能。具体看看截图         这是我用此系统搭建的另一个管理系统,以后将会用此系统来写说明文件。         上图中一个合同具有很多个父模块的值,比如说承建单位,所属工程(祖父模块),还有其他一些相关属性,在这个页面上,...
分类:其他好文   时间:2014-06-07 14:27:57    阅读次数:229
踩踩踩
http://china.findlaw.cn/laodongfa/ctjg/cy/cybc/二、合法裁员经济补偿标准的计算 按照《劳动合同法》第四十七条规定,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付....
分类:其他好文   时间:2014-06-06 11:02:00    阅读次数:206
实践敏捷估算(1)——不仅仅是估不准的问题
说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。
分类:其他好文   时间:2014-06-05 19:47:20    阅读次数:274
3.1 采购管理规划
3.1.1 采购业务管理规划 通过企业采购业务管理规划,从而引入完全价值采购体系,建立企业的战略性采购或电子化采购流程,进行合同管理,收货管理和使用,采购结算,降低总体采购成本;整合企业的采购需求,统一采购平台,利用经济规模降低成本,为公司所属各企业提供共享服务;可以根据采购性质的不同建立不同的采购...
分类:其他好文   时间:2014-06-03 13:08:28    阅读次数:209
项目管理详细任务(PMBOK2008)
启动规划执行监控收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定...
分类:其他好文   时间:2014-05-30 10:55:26    阅读次数:238
项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (PMBOK2008)
项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入工具与技术输出4.项目整合管理4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境...
分类:其他好文   时间:2014-05-30 09:45:19    阅读次数:262
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