1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。PV（计划值）：要干的活的预算AC（实际成本）：实际成本EV（挣值）：干完的活的预算CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表..
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2015-10-09 15:24:15
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2015.09.30
高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线；4、成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作..
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2015-10-08 06:56:23
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项目范围论文提纲：范围计划编制输入：章程、工作说明书、管理计划等输出：项目范围管理计划范围定义输入：章程、初步范围说明书、项目范围管理计划等输出：详细范围说明书、更新的项目范围管理计划创建工作分解结构WBS的步骤、根据题目判断的分解方法及其中涉及到的原则。包括..
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2015-10-07 23:12:37
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一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算..
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2015-10-07 23:08:23
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项目范围管理提纲1、引言2、项目简介3、需求分析、管理4、范围定义5、范围管理计划定制6、创建WBS7、范围确认8、范围控制9、总结经验教训
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2015-10-05 19:37:54
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2015年9月30日作业及下次上课时间通知1、10月7日晚上的课，调到10月10日晚上！2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。字数不限，建议明天或后天提交，最晚提交时..
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2015-10-01 01:44:58
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作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲。提交时间：最迟在10月7日前提交。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区
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2015-09-29 01:25:56
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1、信息系统项目管理师考试是什么？答：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。简单的说，考过这个考试，代表你将拥有高级专业技术资格，从级别上讲，它相当于是高级会计、副教授、高级教师、副主任医师。这些..
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2015-09-27 06:31:48
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第一章 绪论1.1什么是项目1.1.1项目的定义1、项目定义：资源、时间、客户、目标2、项目特点：临时性、独特性（产品、服务或成果）和渐进性1.1.2信息系统项目的特点1.2项目与日常运营1、区别：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。1.3项目和战略项目批准的典型依据：市场需求...
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2015-09-15 18:12:10
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信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。考试偏重于考察项目工程理论和信息系统建设领域的项目管理实践。下面为大家说一下教材：官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》：2015年信息系统项目管理..
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2015-07-29 06:47:55
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