1、引言2、阻止、约束和项目3、过程框架4、项目整合管理5、范围管理6、时间管理7、成本管理8、质量管理9、人力资源管理10、沟通管理11、项目风险管理12、采购管理13、职业道德14、最后的复习15、实践出真知14、最后的复习
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2014-10-27 14:04:11
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本文以日常工作过程中人人都在用的邮件为出发点，从工具辅助、改善习惯的角度看待个人工作效率与工具使用方式上的关联，试图找出使用邮件的最佳实践。主要从两大方面对这个问题进行展开：写邮件和管理邮件。结合团队沟通管理的特点，梳理和制定团队成员所认同的邮件使用实践，希望给大家带来一些思路和触动。本文强调团队协作模式下工具的使用场景、策略和原则，不以工具的具体操作方式、步骤和不常用功能为重点。...
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2014-10-13 18:01:31
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当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。作为一个研发团队，技术研发主管作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作...
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2014-09-25 23:36:27
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项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同...
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2014-09-15 15:47:49
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一、项目沟通管理非常重要项目背景：建立封闭资料，主要用于刺激用户升级，激活用户和整个网站的粘度。项目分工：1、VIP体系项目原定有封闭资料，封闭资料的整理是一项很耗时又对资料栏目没有任何利益的事情（没有利益是因为它是封闭的）。2、VIP体系项目得负责人是市场部，资料栏目的负责人是运营部。3、封闭资料...
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2014-07-10 15:50:44
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对于案例分析用到的素材，熟记 2014-04-29 13:54:13 1、沟通管理计划的内容：
（1）项目干系人沟通要求。 （2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。 （3）信息接收的个人或组织。
（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和／或新闻发布等。 （5）沟通频率，如每周...
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2014-04-30 16:20:37
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