1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责也不允许集体领导不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2 明确的目标领导不是决定...
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2014-11-20 13:32:48
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今天看到一条朋友圈中的内容：好单位与坏单位
文中列举了好与坏的各种分别：
好公司：
牛人很多，比你更谦卑，更努力，你不努力都不好意思呆下去！
员工都有目标有理想有希望
每个人脸上都写着“价值与目标”
坏公司：
扯皮，推诿，不承担，办事效率低，发牢骚的人很多，
不仅不干活，而且党同伐异，想把干活的人全干掉！
员工以混日子，不承担责任，得过且过去生存。
每个人的脸上都写着“...
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2014-11-19 22:20:02
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Hadoop作为大数据处理的典型平台，在海量数据处理过程中，其主要限制因素是节点之间的数据传输速率。因为集群的带宽有限，而有限的带宽资源却承担着大量的刚性带宽需求，例如Shuffle阶段的数据传输不可避免，所以如何优化带宽资源的占用是一个值得思考的问题。仔细思考下，Hadoop数据传输的需求主要.....
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2014-11-17 22:43:56
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本活动将会为为你带来以下收益：
1.改变项目小组不敢估算的心态，勇于估算和承担责任；
2.学会实用的项目估算办法（包括项目初期估算和项目中后期估算）；
3.学会估算驱动计划，让项目实际成本与估算保持一致。
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2014-11-14 17:10:05
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技术是程序员安身立命的家伙，主程的技术不强，向下难以服众，向上有负重托。
或许有人会问：技术深度上该挖多深才能做好主程？程序员至少有两个高阶成长方向：
1、技术型专家非常热爱技术本身，往往会钻研得非常深，甚至可以不承担管理职责（你心目中的榜样是谁？）；
2、项目型专家着力于更好更快的实现项目，主导项目的团队组建、技术选型、架构设计、项目进度和质量管理等等，技术深度上不像技术型专家那么深，...
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2014-11-12 16:41:36
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进程（process）和线程（thread）是操作系统的基本概念，但是它们比较抽象，不容易掌握。
最近，我读到一篇材料，发现有一个很好的类比，可以把它们解释地清晰易懂。
1.
计算机的核心是CPU，它承担了所有的计算任务。它就像一座工厂，时刻在运行。
2.
假定工厂的电力有限，一次只能供给一个车间使用。也就是说，一个车间开工的时候，其他车间都必须停工。...
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2014-11-11 21:16:00
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【为什么人们往往不愿意承担风险】 关键的原因在于，收入本身并不重要，我们关心的是它能带给我们的好处。边际效用是，每增加一个单位收入所带来的效用。收入的边际效用是递减的。换句话说，增加同样多的收入，低收入者主观上感觉自己收益了很多，本来就是高收入的人则觉得这点收入算不了什么。低收入者觉得自己收益了很....
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2014-11-09 11:06:30
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我长大了，不能在像以前那样去逃避一些事情，我该去承担我该去承担的责任，像个男子汉一样。嗯，加油，长大真好。备注： 我必须得改变，上面的这些话，还是和以前一样，脑海里突然出现一种想法，然后就想着去改变自己，可是拿不出具体的计划，所以想法次次都很难实现，我想这是必须得改变起点，只有改变这个，才有以后的....
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2014-11-08 23:18:42
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