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搜索关键字:人力    ( 1557个结果
论山寨手机与Android联姻的技术基础 【序】
山寨手机的兴起,离不开 MTK(联发科)。MTK为手机制造提供了一揽子解决方案,其中既包括硬件,也包括软件。软件方面最重要的,是操作系统。MTK方案的软件的稳定性非常高,一方面是因为其硬件系统变化不大,另一方面,得益于MTK在系统软件上投入的巨额的资金和大量的人力。MTK采用的操作系统是Nucleu...
分类:移动开发   时间:2015-02-26 13:11:10    阅读次数:175
人月神话有感
初见书名时还在奇怪为什么老师要我们看一本这书,在我刚刚见到这本书时我以为说的是人类登上月球的书籍,后来明白了本书的名字并不是人类和月球之间的神话故事,而是软件工程的一些迷思,人月是一个人一个月的人力单位。 在这本书里作者提出软件工程中各个项目的比例应该如下: 1/3 planning 1/...
分类:其他好文   时间:2015-02-26 11:14:54    阅读次数:164
造成IT项目失败的五个原因
造成IT项目失败的原因有很多,从前期准备到人力资源安排都可以看出端倪。虽然每个项目环境不尽相同,但是站在模式角度来看,失败项目的背后或多或少都有着相似的地方。本文列出了五个常见的原因和该如何防范的建议。1. 技术与商业需求相悖酷炫前沿技术不一定就是最适合,虽然新技术看上去很美。但是时刻紧记的一点应是...
分类:其他好文   时间:2015-02-26 09:44:33    阅读次数:143
笔记摘录
1于著名的Brooks法则——对于进度已经落后的软件开发计划而言,若是增加人力,只会让其更加落后。人们常拿人月来计算软件的工作量,但是Brooks发现软件的开发工作是需要人与人之间密切沟通的,使得设计工作不易分割。一般来说,一件复杂的工作大量投入人力,会使工作完成的更快,更加出色,但是在软件设计中....
分类:其他好文   时间:2015-02-25 22:18:32    阅读次数:140
《人月神话》观后感
1.外科手术队伍项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式(时间、人力在项目各阶段的分配),例如什么时候需要出什么样成果,决定了什么时候需要什么样的人加入项目,这是项目经理的责任。2.贵族专制要获得概念的完整性,设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。3.画蛇添足讲述的基本都是基于IBM3...
分类:其他好文   时间:2015-02-24 11:20:19    阅读次数:263
企业管理软件ERP演变之一
ERP软件的云应用,云管理: 移动订单: 移动订货: 移动库存: 移动工作流: 将这些原素整合在一起 聚焦企业社交网络,打造社会化企业应用的开放平台: 希望您对有帮助。 企业应用之性能实时度量系统演变 云计算参考架构几例 智能移动导游解决方案简介 人力资源管理系统的演化 企业信息管理与大数据 如有想...
分类:其他好文   时间:2015-02-23 22:22:25    阅读次数:262
人月神话札记之人月神话
前言:美食的烹饪需要时间,那么稍等片刻,你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因,因素有以下内容: - 对估算技术缺乏有效的研究 - 进度和工作量混淆,就是说人员和时间可以转换 - 对自己的估算缺乏信心 - 缺乏信心 - 对进度缺少跟踪和监督,所以站立会和燃尽图至关重要 - 意识到进度偏移时,第一个反应是增加人力,而这时大多数情况如同火上浇油,火越来越大...
分类:其他好文   时间:2015-02-20 15:17:00    阅读次数:177
优化公交车的出行的想法
昨天睡觉前突然想到的一个可以优化公交车售票员的点子。因为平时坐公交车如果多个站,是分段收费的,这样子会多一个售票员,是不是有点浪费人力呢?提供一个app,提供在线买票,退票。买完票之后上车的时候直接刷票(类似于二维码)就OK了,但是这个也有一些弊端,就是乘坐不同的车次只要(起点站和终点站)也应该能够...
分类:其他好文   时间:2015-02-11 12:43:21    阅读次数:135
张左峰的歪理邪说之网络游戏项目管理工具(1)
歪理邪说之网络游戏项目管理工具(1)“工欲善其事,必先利其器。”再科学先进的开发方法或者开发模型,也不能替代工具!这是我一直坚持的,虽然有些同事认为离开这些工具就活不了是个很危险的事情,但是我依然坚持这个观点!用工具,其实就是为了保证大规模协同开发的质量和过程..
分类:其他好文   时间:2015-02-11 01:57:39    阅读次数:144
依据软件项目工作量估算来测算合作伙伴采购预算及人力资源投入计划
通过本文的分析,项目工作量适量的高估是很益的方法,早先只重视控制成本的认识是有局限性的,这也类似国家经济刺激政策;在资源允许的情况下,适当的提高人力资源的投入,对项目也是很有益的,对组织也是有益的;按组织Y理论假设项目经理及骨干员工,适当宽松和高估的工作量,有一定的激励作用,体现成就感,也就是说项目组能提前完成、节约成本。...
分类:其他好文   时间:2015-02-08 23:15:25    阅读次数:507
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