在管理一个Openstack集群时，如何维护配置文件无疑是其中最艰难和繁琐的任务之一。因为你不仅要面对众多的核心服务(nova,keystone,glance,cinder,etc)的配置文件，还需要管理其相关服务的配置文件（mysql,rabbitmq,bind9,etc）。并且在Openstac...
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2014-04-28 08:06:00
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1.变量的命名变量名由字母、数字或下划线组成，首字母必须是字母或下划线。2.变量的赋值Python中的变量不需要声明，变量的赋值操作既是变量声明和定义的过程。每个变量在内存中创建，都包括变量的标识，名称和数据这些信息。每个变量在使用前都必须赋值，赋值后该变量才会被创建。3.局部变量局部变量是只能在函...
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2014-04-28 07:09:02
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一、动态内存分配与释放
1、为什么要使用动态内存分配，下面看一个实例，关于超市中购买记录的一段程序
#include
#include
struct Product
{
char name[128];
int price;
};
struct Product pro[1000]; //1000有限制，所以要使用动态内存分配
struct Prod...
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2014-04-27 19:49:01
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从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。
创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
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2014-04-27 19:47:44
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这次要说的不是VB也不是PB，而是TB（注1）。
团队建设说白了就是搞一个活动，让大家多多参与进来，增进互相了解，终极目标是想让这个团队能够和谐默契的完成一个项目。而花销会由项目组或部门来出，我们尽管玩就是。通常活动的内容会是一起做做游戏（比如CS、桌游)、一起短途旅游等，最后再聚个餐。
Team Leader会是每次活动的发起人，他会征得大家的意见，怎么玩，去哪玩。当意见不统一时，我们的通常...
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2014-04-27 19:36:56
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一、对人和团队的基本认识
1.核心价值观是不可被塑造的
什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现...
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2014-04-27 19:15:12
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一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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Q：绩效是个什么东西，听起来怎么这么抽象，是不是多干活就是绩效好？
A：绩效（Performance）翻译成中文，应该是表现，确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的，但这个表现并不是说多干活就一定好，绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上，创新要创的大家都觉得好，觉得对组织有帮助。
Q：你如何看待员工的绩效？
A：很多时候大...
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2014-04-27 18:30:30
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两个大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。
在大前提的基础上，日积...
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2014-04-27 17:52:28
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