在现在这个浮躁的时期，再加上敏捷咨询师们念的歪经，他们让人感觉上就像是软件产品是可以在很短的时间内高质量的完成的，这令那些管理者们很兴奋，就像巴甫洛夫的条件反射实验中的狗看到了肉就会流口水那样兴奋。他们使用TDD，快速迭代，不断重构，持续集成直至持续部署的方法在进行软件开发。软件开发真是这样的吗？难...
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2014-07-22 23:08:13
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经过两天的CSM的培训，颠覆了我们很多的旧有想法，先简单的记录一下培训中的一些要点：
约定大于监管：监管是管理层面的，还是旧有的模式，而约定是团队自己的法规。
工具：传统的管理工具是服务于管理者的，更多的是PM在使用，而敏捷中的工具是服务于个体的，比如白板，便签等。
会议与过程：
需求预定义过程：发生在sprint会议前，更确切的说，这不是一个会议，而是一个过程，...
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2014-07-22 23:05:33
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作为项目管理者如何避免项目的延期与执行过程中的加班问题...
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2014-05-10 09:54:00
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这是一个常见的经典问题，特别是对于企业或企业管理者而言，时常将其挂在嘴边，有时会有忽悠的成分，真正头脑清醒思路清晰的管理者其实并不多，商业上追求的是用最短的时间最少的成本达到最大的利润，因此搞得大家虽然都很累，但贵为上帝的客户依然不见满意。 民企或私企确实是相当地不容易，夹在很多缝缝里生存，许许多多优质资源都已被别人占据，就那点残羹冷炙还那么多人在分在抢，所幸技术发展迅猛，如今来到了移动互联网时代...
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2014-05-07 08:38:25
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本文来自知乎。
团队的英文为TEAM，代表意义如下所示：
T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景
E--educate，系统的教育培训、共同学习提升
A--ability，强大的作战能力，一个优秀的管理者和互补的成员组合
M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励
以上四个方面并不是每一个团队都可以做的很好，要是很好的话，那这个团队必定一个可以打硬仗的团队。
个人认为...
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2014-04-29 13:41:21
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前面对C++ 面向对象的基本了解和认识，下面来运用前面的基础知识，来实现一个简单的雇员工资管理系统，雇员分为2中，普通员工和管理者，两者工资和工作年限挂钩。具体参见下图：
具体实现参见下面的代码：
/*File : salarySystem.h
*Auth : sjin
*Date : 2014-04-27
*Mail : 413977243@qq.com
*/
#ifnde...
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2014-04-28 10:43:42
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本文来自知乎。
一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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