6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 ...
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2019-02-02 17:20:20
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10.1 规划沟通管理 相关方的数量：(n * (n-1))/2 交互式沟通，推式沟通，拉式沟通 沟通管理计划 10.2 管理沟通 电子项目管理工具 电子沟通管理 社交媒体管理 10.3 监督沟通 ...
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2019-02-01 20:40:05
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树 树是由根结点和若干颗子树构成的。树是由一个集合以及在该集合上定义的一种关系构成的。集合中的元素称为树的结点，所定义的关系称为父子关系。父子关系在树的结点之间建立了一个层次结构。在这种层次结构中有一个结点具有特殊的地位，这个结点称为该树的根结点，或称为树根。 相关概念 根节点：树中最顶部的元素 父 ...
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2019-02-01 01:10:39
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PMP考试分5大块，每块都分三等（P、M、B）,P是最好，M是中等，B是差。5个P就是你5大块的成绩都是P，相当厉害了。
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2019-01-25 15:07:05
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焦急的等待......终于等到了“Congratulations”通过邮件，这其中的等待煎熬不亚于当年等待高考成绩一开始其实我并不是对自己那么有自信能成功通过PMP的考试幸运的是遇到了王安老师，还有群里的小伙伴们每天乐此不疲的做题先申明，我是实打实真真的学生，不是托孟母三迁，毕竟学习的环境和氛围真的太重要了每每要放弃的时候，王老师，斑斑就会跳出来，不是给我们坚持打气，就是成立了个后进生的群。。。。
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2019-01-11 19:01:20
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其实本身没太做过项目，所以一开始没想过要考PMP或者相关认证，。今年7月份工作发生了变动，处于准备离职状态，公司事情很少，为了不浪费生命，也希望真正学习些有用的东西，决定考个认证。大概实在8月7日的时候，偶尔查了一下项目管理认证，在没有任何概念的情况下，只考虑了一晚上就毅然决定报名学习了。8月8日报的名，开始学习。刚开始看视频，后期看汪博士，然后是硬啃PMBOK。10月份换工作之后，时间变得紧张了
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2019-01-11 18:53:08
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监 督风险的各个过程。 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的 概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 核心概念： 既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作， 那自 ...
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2019-01-10 10:54:52
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2018下半年参加高项，成绩:51,59,50.考前，我对我老婆说法是，这次是去见识下，了解下情况，下次再考，考试当天，一早上，4点多起床，5点多出门，坐一个多小时的公交车，从浦东川沙到徐汇，7点多到考场，我到考场外面的时候，已经有考友拿出书本记忆，等到8点40才开考场。上午考完，出考场，抽根烟，打个电话，感觉上午选择题有点难，有些题目没有把握，但是感觉最难的计算题，好像算对了，3元1次方程，心里
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2018-12-19 17:55:31
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2018-7-28至2018-12-8历时4个多月，学写了PMP(拍马屁)，感觉自己经历了，哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经，被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼！ 后来觉得很多东西没有应用，实际工作中并没有那么厉害！ 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了。 最后结束之后如释重负， ...
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2018-12-18 19:40:40
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项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。 项目管理就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，子 ...
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2018-12-18 02:02:12
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