2018年12月份参加的PMP考试，针对这次考试自己也是抱着必过的信念，紧跟王安老师的学习步伐，把视频学习了两遍，书看了两遍，在QQ群里与同学一起刷题，最终顺利通过考试。通过本次PMP的学习，让我对项目管理有了更系统、更深入的了解，在做项目时考虑的更全面，根据PMP所学的知识，结合项目的实际情况，相比自已原来做项目的水平有了非常大的提升，也受到了公司领导的肯定。PMP中学习的进度管理、成本管理、沟
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2019-04-23 20:48:28
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最近笔者考了PMP（Project Management Professional ）项目管理专业人士认证考试，主要为了系统学习下项目管理的整个过程与方法，结合PMP的理论与工作实践去更好的完成项目工作。笔者工作中经常负责某个项目的整体测试与管理工作，所以对于时间、进度、质量、资源、风险、沟通等领域 ...
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2019-04-23 19:27:57
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本文已同步至 "GitHub" / "Gitee" /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，无论是技术升级管理，还是管理者的能力提升，都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。 PMP认证的报名条件 1、申请者具有学士学 ...
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2019-04-22 20:53:41
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变更的流程: 内部变更: （团队成员提出）团队成员提出的变更,原则上拒绝，如果对客户和自己方都有好处不能拒绝1.内部变更 先分析影响 >> 2. 再提出变更请求 >> 3.变更决策 >> 4.通过后更新 变更日志/项目管理计划 >> 5.通知相关方 >> 6.实施变更 >> 7.总结经验教训 外部变 ...
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2019-04-15 10:31:58
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组织结构类型可以分类三大类：职能型、矩阵型、项目导向型，其中矩阵型又分为三小类：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵1.职能型组织优点：清楚的上下级关系，按职能专业组织的团队易于提高专业技术缺点：职能部门利益优于项目，项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层级的决策影响对... ...
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2019-03-28 15:36:53
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详细解读Specific 具体的用具体的语言清楚的说明要达成的标准。Measureable 可测量的目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。Achievable 可实现的目标是要能够被执行人所接受的，不可一味利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所指定的目标强压... ...
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2019-03-27 12:48:44
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合同类型与适用场景图形解读：总价类（1）固定总价类合同：货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更)（2）总价加激励费合同：同会设置价格上限，高于此价格的上限的全部成本由卖方承担（3）总价加经济价格调整：卖方履约期限跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类... ...
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2019-03-27 11:02:52
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下载地址：https://u18103887.ctfile.com/fs/18103887-304620649指南概述和目的 项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。项目成果的例子包括： u 吉萨金字塔； u 奥林匹克运动会； u 中国长城； u 泰姬陵； u 儿童读物的出版； u 巴拿马运河； u ...
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2019-03-27 00:24:30
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项目风险管理 规划过程组 规划风险管理 识别风险 实施风险定性分析 实施风险定量分析 规划风险应对 执行过程组 实施风险应对 监控过程组 监督风险 ...
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2019-03-19 20:10:59
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