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10+年程序员总结的20+条经验教训
英文原文:Lessons Learned in Software Development 以下是我作为一名程序员经过 10 几年时间总结出的一些有关于软件开发的经验规则: 开发 1. 从小事做起,然后再扩展 无论是创建一个新的系统,还是添加功能到现有的系统中,我总是从一个简单到几乎没有任...
分类:其他好文   时间:2015-05-25 18:39:10    阅读次数:138
习惯看新闻头条 一个程序员分享的工作心得
原本想找链接的。可是...我还是选择手打 原作者:刘鹏看未来原文标题 10+程序员总结的20+条经验教训开发1.从小事做起,然后再扩展无论是创建一个新的系统,还是添加功能到现有的系统中,我总是从一个简单到几乎任何所需功能的版本启动,然后再一步一步地解决问题,知道满意为止。我从来没有妄想过能够一步登....
分类:其他好文   时间:2015-05-22 01:47:10    阅读次数:162
移动应用中用户体验不流畅的16大问题
结合过去几年移动开发的经历,列举了16个导致用户体验的问题,希望大家看过后能吸取经验教训; 完美的产品只存在于虚化中,但这不影响我们追求完美;那些问题也许并不都是开发人员造成,但这不影响我们一起来思考做出极致产品。 (1)注册时,有时很难收到验证码;导致一批用户堵在了注册阶段。 a)  原因:短信通道不稳定;很多短信需要先通过第三方渠道公司审核,而后才能发出去。 b)  解...
分类:移动开发   时间:2015-05-07 20:28:10    阅读次数:135
07.永不放弃:马云给创业者的24堂课
读书有感:成功一定是有经验的,失败也一定是有教训的。而这些经验、教训正是浓缩在企业家们平日...,"成功一定是有经验的,失败也一定是有教训的。而这些经验、教训正...",——引自《永不放弃:马云给创业者的24...》,看书请猛击->http://e.dangdang.com/webReader/mi...
分类:其他好文   时间:2015-04-30 10:17:35    阅读次数:126
作业四:《构建之法》567章关于流程的思考与问题
5.3.5——老板驱动的流程。“领导对许多技术细节是外行。”——这是说我现在不用专研一个领域到太深的境界吗?就像说我现在对于Java只要我知道它是一个高级编程语言就好了~哈哈哈哈哈·6.4.2敏捷流程的经验教训——我从书中知道它是一系列价值观核方法论的集合(毛概?)。在该点提出的经验第7条中,“不要...
分类:其他好文   时间:2015-04-23 19:53:31    阅读次数:207
《现代软件工程-构建之法》读后感6-7章
第六章讲诉了敏捷在软件开发中的重要性,包括,敏捷流程要注意的原则,还有敏捷流程的概述,还有敏捷流程中遇到的问题和解决方法;团队工作之间需要敏捷;对敏捷的总结,其中包括一些敏捷流程的经验教训,最后还有一些关于敏捷的故事;问题:异地团队开发时是否真的需要做到每日例会。 第七章讲诉MSF-微软解决方...
分类:其他好文   时间:2015-04-23 17:05:25    阅读次数:168
软件开发流程------阅读《构建之法》 第5.5 第6 第7章
软件开发流程中的瀑布模型,圆形,螺旋都是根据用户所需而设计的模型,我们也要根据他们的特征特点去实现我们我们想要的开发流程。 1.一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定,既然Scrum会吧这些矛盾都摆到明处,我们如何才能把风险降到最低?出自6.42敏捷流程的经验教训。 2.我还是分不清敏...
分类:其他好文   时间:2015-04-22 19:59:40    阅读次数:133
花生壳和VisualSvn Server那点事儿
关于利用花生壳和VisualSvn Server建立远程代码仓库,可以看下面这篇文章。如何利用花生壳和VisualSVN Server建立远程代码仓库但是我说几个比较坑的地方:文章是13年,那时候应该问题不大,但现在是15年。网络管制更紧了,经验教训可以参考下面这个知乎问答:可不可以用一台家用pc做...
分类:其他好文   时间:2015-04-21 19:56:12    阅读次数:116
CS项目总结
最近做了近一年的CS项目终于接近完工了,有一种脱离苦海,跳出泥潭的感觉。虽然此项目做的很不理想,但它却给了我颇多感受,许多经验教训值得总结。1。总的技术解决方案大方向上选择的不合适,导致后期对新的需求,新功能开发上难度上成倍的增加,致使软件的易用性、容错性、扩展性都很不理想,维护起来也相当麻烦,做到...
分类:其他好文   时间:2015-04-15 22:44:13    阅读次数:166
PMP--案例解答要点
没有相关的管理流程或方针;没有进行良好的策划;资源不足(人、资金、设备和工具);缺少培训,不具备相关的知识和技能要求;项目干系人识别不充分,干系人没有充分的介入;缺少配置管理、变更控制和版本控制;高层没有实时的监控项目;没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用;
分类:其他好文   时间:2015-04-15 21:23:22    阅读次数:99
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