对于小型项目来讲，发布申请清单由项目经理填写并审核，然后交付部署人员直接发布了。但在严谨的项目规范里，这种方法并不可行，尤其是大型项目，如果是涉及到外部客户的项目，发布申请清单更是需要经过层层审核，通过后方可执行发布动作。 发布申请清单 首先，我们先了解下项目中发布的整个流程，很多传统的测试人员一般 ...
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2019-10-22 20:46:47
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普通程序员的一天，可能是这样的。 早晨到公司，想一想今天有哪些事情需要处理。打开记事本，按照上面的要求的任务一条一条开始做。 昨天项目经理说，客户对聊天模块的文件传输功能看得比较重要，希望能早一点完成，本周需要完成基本功能。于是打开需求文档，分析理解了模块的操作流程之后，心里大概有数，给自己定下了今 ...
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2019-10-22 16:50:55
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[TOC] ? CRM项目： customer relationship management ? 需求分析 使用系统的人员 销售 财务 班主任 项目经理 需求分析： 注册 登陆 销售： 客户信息的管理 增加、编辑、查看客户信息 跟进记录的管理 增加、编辑、查看跟进记录 报名记录的管理 增加、编辑、 ...
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2019-10-16 21:30:27
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1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含 项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为 ...
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2019-10-15 21:31:20
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面向对象 Object Oriented 一、概述 面向对象是一种对现实世界理解和抽象的方法，是计算机编程技术发展到一定阶段后的产物。面向对象编程（OOP）具体说是一种程序开发方法，一种编程思想、范式。你可以粗滤的理解为，项目经理干的活就是面向对象，负责分配任务，而coder干的活就是面向过程，负责 ...
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2019-10-07 09:13:43
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一、关于项目经理： 在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作战 ...
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2019-09-28 19:45:06
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变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推 ...
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2019-09-25 12:06:02
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JavaSE阶段性测试1：手写线程池需求需求背景：由于频繁的自行创建和销毁线程非常的消耗资 源，并且难以控制线程的并发数量，所以项目组急需编写 一个线程池功能，能够自行管理线程的生命周期，并且根 据繁忙线程池程度对池中线程进行动态扩容。现在项目经理抽象出线程池对象中包含有几个主要特性 1. 可以根据 ...
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2019-09-24 23:03:24
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数据库设计关系型数据库建议在E-R模型的基础上，我们需要根据产品经理的设计策划，抽取出来模型与关系，制定出表结构，这是项目开始的第一步在开发中有很多设计数据库的软件，常用的如power designer，db desinger等，这些软件可以直观的看到实体及实体间的关系设计数据库，可能是由专门的数据 ...
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2019-09-11 17:32:44
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通过这个流程图，可以充分理解在项目管理的启动阶段，作为项目经理，你依据什么（输入），借助哪些方法（技术和工具）做哪些事情（项目管理活动），出什么样的可交付成果（输出）。
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2019-09-10 22:07:30
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