前些天发现:http://hellojava.info/ 这个站点，文章基本阿里对遇到java问题排查分析总结，内容丰富。线上故障总结其实是最有价值的，好的总结就是一个系统演进历史，是团队难得的积累沉淀。虽然公众出来的内容不多，但很值得一看，花了不少时间把整个完整每篇文章挨个看一遍，嗯，习惯轮不错的...
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2014-10-18 01:51:11
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项目涉众：1、客户：为达到其公司的业务目标而投资项目或者购买产品。2、用户：直接或者间接与产品打交道，是客户的一部分。3、软件需求员：负责编写需求并传达给开发团队。4、开发人员：设计、实现和维护产品。5、测试人员：确定产品的行为是否与预计的相一致。6、文档编制人员：负责编写用户手册、培训资料和系统帮...
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2014-10-17 23:21:35
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Microsoft Office 365 团队给了所有现任的MVP 12个月的微软 Office 365 企业 E3 订阅，今天激活账号并试用了一下，发现非常强大，本文简要介绍下Office 365 企业 E3 ，微软的Office365 企业E3 版本在中国有2个版本，一个是和世纪互联合作的中国特...
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2014-10-17 23:20:38
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我们为什么需要SCM(software configration management)
软件配置管理(SCM)主要解决两个问题：1. 软件版本管理 2.团队协作管理。
软件版本管理
软件在开发过程中，代码和文档总是在不断的变化前进之中，用SCM工具可以帮你记录下这条前进的轨迹，包括
代码、文档的变动以及变动的原因，以便于你对项目的演进清晰掌控。软件主版本只有一条轨迹，...
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2014-10-17 20:31:47
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理念16 深入投入，绘制蓝本 深入投入过程是一种面对具体问提和挑战，发现解决途径的集中的、团队协作的方法。它试图以创造性的、令人兴奋的、集中的、富有活力的、有趣的，并且有益的方式利用团队中的每个成员的想法。理念深入投入是集思广益和绘制蓝本（探讨并提出有可能解决问题的途径）的一种结合。任何一个引领企....
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2014-10-17 20:25:17
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关于这些技巧这些技巧不可能适用于每个项目。
这些是基于我的一些项目经验，项目团队的规模从3人到20人不等；
框架结构的可重用性、清晰程度是有代价的——团队的规模和项目的规模决定你要在这个上面付出多少；
很多技巧是品味的问题（这里所列的所有技巧，可能有同样好的技术替代方案）；
一些技巧可能是对传统的Unity开发的一个冲击。例如，使用prefab替代对象实例并不是一个传统的Unity风格，并且这样做的代价还挺高的（需要很多的preffab）。也许这些看起来有些疯狂，但是在我看来是值得的。...
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2014-10-17 18:51:19
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今天，我们很高兴和上海市嘉定区政府，联合宣布创梦上海嘉定AWS联合孵化器的正式发布。联合孵化器通过对AWS Activate创业加速计划及嘉定区政府对创业公司支持资源的整合，为创业团队提供丰富的创业支持。AWS Activate是一个全球性创业公司扶持加速计划，提供的支持内容包括AWS全球和中国区服务抵扣券、培训、开发者支持、针对创业公司的论坛以及第三方特别优惠。AWS Activate打包了多种资源，旨在让各种类型的创业公司轻松快速地开始使用AWS，并利用AWS平台扩大业务。AWS 创业加速计划向各类...
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2014-10-17 18:47:50
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测试一直都有黑，白之分。由于白盒测试一般情况下需要有比较高的技术要求及比一般开发人员还要高的项目经验和缜密的逻辑思维能力，且测试时间较长，多用于单元测试，工具昂贵，所以一般国内的企业会忽略白盒测试，这也是为什么白盒测试诞生至今，在国内没有正式推广的原因。对于一个健康的测试团队来讲，必须要有一个或多个熟悉白盒测试的人员。让我们先分析下，一般情况下，要实施覆盖率测试，有几种完全不同的策略。
1 黑盒...
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2014-10-17 17:03:19
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如何成倍提升员工的效率?国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的”领袖“是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的”领袖“吗?或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：”主管“?
作为这个社会的一员，你有你自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主的追随着精神领袖Steve Jobs、王阳明、默罕默德;...
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2014-10-17 15:37:45
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不管在什么地方工作，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人，入一行，先别惦记着赚钱，先学会如何让自己变的值钱。赚不到钱赚知识，赚不到知识赚经理，赚不到经历赚阅历。以上说那个都赚到了也就不可能赚不到钱了，只有先改变自己的态度，才能改变自己的人生的高度让一个人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，想的太...
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2014-10-17 15:00:17
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